тва виділено наступне - захоплення 15% частки оптового ринку міста Пермі за рахунок розвитку мережі оптової торгівлі.
Організаційна структура управління ТОВ «УралПродТрейд»
Для підприємства ТОВ «УралПродТрейд» характерна лінійно-функціональна організаційна структура Організаційна структура розглянутого підприємства представлена ??на малюнку 1.
Малюнок 2 - Організаційна структура підприємства ТОВ «УралПродТрейд»
Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій: за допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому.
До достоїнств лінійно-функціональної структури управління можна віднести:
· більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників;
· звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем;
· можливість залучення консультантів та експертів.
До недоліків лінійно-функціональної структури управління відносяться:
· відсутність тісних взаємозв'язків між виробничими відділеннями;
· недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації;
· надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, тобто, тенденція до надмірної централізації.
Безпосереднє управління підприємством здійснює директор ТОВ «УралПродТрейд». У безпосередньому підпорядкуванні директору знаходяться директор з персоналу, директор з логістики, комерційний директор, і головний бухгалтер.
Основну відповідальність за здійснення бізнес-процесів з продажу продуктів харчування зі складу несе комерційний директор, він відповідає за закупівлю і їх реалізацію. На нього одного покладено функції з пошуку постачальників і формуванню клієнтської бази, а також функції з проведення переговорів та укладення договорів. Якщо на першому етапі діяльності підприємства зусиль однієї людини за даними напрямками було достатньо, то на даний момент варто задуматися над впровадженням посади менеджера з продажу, який візьме на себе блок з формування клієнтської бази, переговори з потенційними клієнтами та підписання договорів. Це дозволить комерційному директору ретельніше аналізувати пропозиції від постачальників, знаходити більш вигідні варіанти співпраці, що дозволить не тільки зменшити навантаження на нього, а й оптимізувати показники собівартості продажів зі складу. Виконавські функції в розглянутих бізнес-процесах, таких як закупівля, зберігання та реалізації зі складу, розподілені оптимально.
В силу того, що підприємство належить до підприємств малого бізнесу, воно не має можливості утримувати додаткових співробітників для здійснення забезпечують бізнес-процесів. Саме тому, такі що забезпечують процеси, як забезпечення безпеки і юридичне обслуговування передані на аутсорсинг. Контроль за оперативним та якісним виконанням забезпечують функцій несе менеджер з персоналу...
