"justify"> ріст витрат виробництва, пов'язаний з обслуговування кредиту, виявило істотно меншим, чем Зменшення прибутку, что залішається в розпорядженні ФІРМИ (Явища 8 і 2);
недостача ЗАСОБІВ для ПІДТРИМКИ КПФ на стабільному Рівні буде компенсуватіся Додатковий Залучення позіковіх ЗАСОБІВ, что, в свою черго, що не віклікає Зміни дерло двох умів (Явища 2, 3, 4, 8, 2). ЦІ умови відтворені на малюнку у вігляді відповідніх зворотніх зв'язків.
Другий шлях (шлях Б) більш короткий. Отже, для того, щоб Запобігти ШВИДКО Настанов кризи, у даним випадка доцільно здобудуть кредит на умів, что дозволяють збалансуваті витрати, пов'язані з обслуговування кредиту, и прибуток, Який можна здобудуть в результаті Підвищення уровня конкурентної ПЕРЕВАГА ФІРМИ. Було б недостатньо концентруваті зусилля Тільки на відхіленнях, ТОМУ ЩО смороду бувають як серйозні, так и незначні. Іноді дрібні розбіжності в одних Галузії мают больше значення, а чем Великі розбіжності в других. Візьмемо, пріміром, 5%-ні відхилення від кошторису витрат на утримання конторськіх службовців и 20%-ні відхилення від кошторисної суми на поштові відправлення. Перше может віклікаті серйозно занепокоєння керівника, а на другу ВІН НЕ зверне уваги.
Отже, принцип контролю за відхіленнямі винен на практіці поєднуватіся з принципом контролю за критичними точками. Мало просто шукати відхилення, нужно шукати їх у ціх точках. Чи не можна заперечуваті тієї факт, что, чім больше при контролі керівнікі зосереджуються на відхіленнях, тім ефектівніше буде сам контроль. Альо найкращі результати будуть досягнуті тоді, коли увага, в Першу Черга, буде звернено на ті точки, что є критичними для Всього виробництва.
Контроль віправданій позбав тоді, коли віявлені чі передбачені відхилення від планів коректуються помощью Додатковий планування, організації, підбору кадрів, Керівництва и лідерства. Контроль буде простою забавою, ЯКЩО з нього НЕ віплівають корігувальні заходь помощью Такої Функції регулювання. Необхідна адекватна система контролю, что дозволяє віявляті ті місця, де відбуваються неполадки, хто несе за них відповідальність и подбає про їхнє Усунення.
З цією метою Використовують встановлення норматівів, тоб крітеріїв для ОЦІНКИ якості фактічної чі запланованої роботи.
Контроль простою операцією керуючий здійснює путем особіст спостереження за ходом роботи. Однак для більшості Видів робіт и їхніх комплексів це Неможливо через їхню складність, а такоже через зайнятість керівника. Тому ВІН винен вібрато для контролю позбав ті кроки, что заслуговують на особливая уваг, и стежіті за ними для того, щоб буті Впевнений, что процес проходити за планом.
Точки, намічені для контролю, повінні Дійсно буті критичність, тоб або являти собою обмежуючі факторі, або краще других факторів показуваті, як віконуються плані. Маючі Такі КРИТЕРІЇ, керівник зможите Керувати великою кількістю підлеглих, розшіріті ДІАПАЗОН управління и тім самим скоротіті витрати и поліпшіті ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ.
Немає універсальніх методів контролю, Які підійдуть будь-якому керівнику, что пояснюється спеціфікою предприятий и Підрозділів, розмаїтістю Вироблення ПРОДУКТІВ и услуг, а такоже безліччю планів, Якими смороду керують. Однак деякі види норматівів у критичних точках Використовують й достатньо широко, и КОЖЕН керівник ви...
