нен пристосовуватися систему контролю до своих нестатків.
Ставлячі Собі ряд харчування, керуючий зможите найти Критичні точки контролю. Смороду могут буті такими:
Які моменти відтворюють щонайкраще мету Підрозділу?
За Якими ознакой наочніше Всього можна візначіті, что ця мета НЕ віконується?
Які оптімальні методи ОЦІНКИ серйозно відхілень?
Яким чином буде отримай інформація про тихий, хто несе відповідальність за ті чи Інші неполадки?
Розробка якіх норматівів вімагає найменша витрат?
Для якіх норматівів добір ІНФОРМАЦІЇ економічно віправданій?
Уміння вібрато Критичні точки контролю - мистецтво управління, и от нього покладів дієвість контролю и регулюючі заходь.
1.3 Особливості розробки антікрізової стратегії
Глибина кризового стану и трівалість періоду, протягом Якого ВІН настає, поклади від ряду факторів:
співвідношення кількості и сили вихідних Економічних Явища;
кількості І ступеня впліву агентів зовнішнього и внутрішнього середовища;
інтенсівності процеса ВИНИКНЕННЯ проміжніх Економічних Явища;
співвідношення сили проміжніх Явища.
Метою Антикризове управління Фірмою в малому бізнесі є розробка и першочергових реалізація ЗАХОДІВ, спрямованостей на нейтралізацію найбільш небезпечних Шляхів у ланцюжках Економічних Явища, что призводять до кризового стану. Управление повинною поєднаті стратегічний и тактовно аспекти. Суть стратегічного управління Полягає у вжіванні ЗАХОДІВ, что дозволяють Запобігти Настанов кризи.
тактовно управління має на меті Розробка і реалізацію ЗАХОДІВ для Виведення ФІРМИ з кризового стану.
Пізнання процеса руху ФІРМИ до кризи (банкрутства) можливе позбав на Основі постійного спостереження за станом ФІРМИ и «каналами зв'язку» ФІРМИ з зовнішнім середовище. Раннє Виявлення «слабких сігналів» про погрозити кризи, что насувається, можливе при організації безупинності сканування зовнішнього и внутрішнього середовища в малому бізнесі.
Основні розділи методичного плану Здійснення процеса сканування наступні:
ПЕРЕЛІК підданіх СПОСТЕРЕЖЕННЯ загально и спеціфічніх для кожної ФІРМИ параметрів зовнішнього и внутрішнього середовища;
принципи кількісної и якісної ОЦІНКИ зовнішніх сігналів про стан и дінаміку Економічної, науково-технічної, екологічної, демографічної, соціально-ПОЛІТИЧНОЇ кон'юнктури в національній економіці и ее окрем Галузії;
принцип кількісної и якісної ОЦІНКИ внутрішніх сігналів про стан и дінаміку стратегічного потенціалу; конкурентного статусу ФІРМИ и досягнутості уровня ее конкурентної ПЕРЕВАГА на внутрішньому и зовнішньому ринках;
періодічність спостереження встановленного параметрів стану зовнішнього и внутрішнього середовища ФІРМИ и принципи розмежування щирих сігналів - провісніків кризового стану и так званні «фонових шумів», що містять Помилкові сигналі;
методи АНАЛІЗУ можливіть НАСЛІДКІВ, виявлення у процесі спостереження вихідних Економічних Явища й ініційованіх ними ланцюжків п...
