3465,098 Податок, тыс.руб.10013218787879Среднесписочная чисельність працівників, чел.87971051820, 610Проізводітельность праці, тыс.руб/чел.36141549113036,0111Фондоотдача5,473,32,92-2,55-46,6112Фондоемкость0,180,300,340,1688,913Рентабельность42,9433,3465,1922,2551,8114Средняя первісна вартість ОС, тис.руб.5750119001765011 900206,95
З вище наведених даних в таблиці 2.1 ми бачимо те, що з кожним роком у фірми збільшується прибуток, що говорить про позитивної динаміки розвитку фірми. Хоча хотілося б відзначити факт зниження показників фондовіддачі підприємства, що свідчить про неефективне використання підприємством основних виробничих фондів.
.4 Аналіз внутрішнього і зовнішнього маркетингового середовища підприємства ЧОП «Ніка»
Для більш кращого розгляду маркетингового середовища, ми скористаємося методом PEST аналізу, за яким можна буде більш чітко проаналізувати вплив маркетингового середовища на підприємства.
PEST-аналіз - це маркетинговий <# «justify"> P · державне регулювання у галузі (одержання ліцензії на діяльність, зміна законодавства) · державне регулювання конкуренції (монополістична конкуренція) · обмеження доступу низькокваліфікованих робітників (для того щоб працювати в фірмі необхідно отримати посвідчення приватного охоронця) E · інфляція (від неї залежить рівень заробітної плати персоналу, рівень доходу у підприємства) · підвищення ринкових цін на послугу (фірма отримує більший дохід) · зміна купівельної спроможності споживача (зміна попиту на дану послугу) · оподаткування (чим більше податків, тим менше прибуток) · криза (скорочення працівників, несприятливе становище з фінансами) S · зміна в стилі і рівні життя (люди починають піклується про свою безпеку) · вплив ЗМІ (інформація доставляється споживачам, велика популярність) · бренд і репутаціяT · розвиток технологій · НТП · відсутність обладнання (якщо не привезуть обладнання, то немає з чим працювати)
Таблиця 2.3 Бальна оцінка ступеня впливу факторів
ФакториСтепень вліянія123451) Політичні-державне регулювання галузі *-державне регулювання конкуренції *-обмеження доступу низькокваліфікованих робітників * 2) Економічні-інфляція *-підвищення ринкових цін на послугу *-зміна купівельної спроможності споживача *-оподаткування *-криза * 3) Соціальні-зміна в стилі і рівні життя *-вплив ЗМІ *-бренд і репутація * 4) Технологічні-розвиток технологій *-НТП *-відсутність обладнання *
Безумовно, всі фактори важливі для охоронного підприємства. Правовий фактор регулює сферу охоронних послуг і багато в чому її обмежує. В умовах політичної та соціально - економічної нестабільності зростання злочинності зростає величезними скачками, особливо це пов'язано зі сферою бізнесу. Можливо, зміна правового середовища країни дало б можливість підприємству розширити підприємству сферу своїх послуг. Можливість отримувати нові технологічні розробки для підприємства означає наявність можливості надавати найбільш високий рівень послуг. Таким чином, всі фактори є досить важливими, можна лише визначити, в чому той чи інший фактор є більш значущим.
Для того щоб компанія більш чітко виявила можливі комбінації для найкращої віддачі побудуємо дерево цілей. Термін «дерево» припускає використання ієрархічної структури (від старшої до молодшої), отриманої шляхом поділу загальної мети на п...
