Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Планування діяльності структурного підрозділу підприємства з видобутку газу

Реферат Планування діяльності структурного підрозділу підприємства з видобутку газу





аналізу доцільно також визначити показник забезпеченості запасами матеріалів у днях. Цей показник визначається як відношення залишку певного виду матеріалів до середньоденного витраті даного виду матеріалів.

Велике значення для успішного виконання виробничої програми має рівномірність надходження матеріалів за окремими видами. Для визначення рівномірності поставок матеріалів вивчаються обсяги поставок по декадах, місяцях, кварталах, а також інтервали між поставками.

Раціональне використання матеріалів визначається на основі даних про дотримання норм витрати матеріалів. Дотримання норм витрати перевіряється за всіма видами матеріалів або (при великій номенклатурі) по найважливіших з них. Для такої перевірки необхідно наявність технічно обгрунтованих прогресивних норм витрати матеріалів.


1.3 Оцінка резервів підвищення ефективності роботи підрозділу


На підвищення ефективності роботи підрозділу впливає безліч факторів, з яких можна виділити основні:

розширення масштабів і підвищення темпів впровадження новітніх досягнень науки і техніки у виробництво;

вдосконалення системи управління, організаційної структури, техніки і технології, у тому числі створення і широке впровадження автоматизованих систем управління;

вдосконалення систем і методології планування, перш за все, системи техніко-економічних показників, оптимізація планових розрахунків на всіх рівнях, підвищення обгрунтованості планових завдань;

вдосконалення організації виробництва і праці в усіх сферах;

безперервне поліпшення якості продукції та праці.

Всі фактори тісно взаємопов'язані, діють комплексно і тому повинні розглядатися з позиції системного підходу.

Виробництво може розвиватися двома шляхами екстенсивним та інтенсивним.

Екстенсивний розвиток означає кількісне збільшення виробництва за відсутності змін техніки і технології виготовлення продукції. Екстенсивний розвиток - це будівництво нових підприємств, виробництв, цехів, тобто це розширення виробництва на тій же технічній основі.

Другий напрямок пов'язаний з розвитком виробництва на більш високому технічному рівні. Інтенсифікація виробництва - планомірне впровадження досягнень науки і техніки, що обумовлює краще використання виробничих ресурсів та зростання ефективності виробництва.

Інтенсифікація досягається за кількома напрямками:

впровадженням нових технологічних процесів, нових технічних засобів, розширенням масштабів і підвищенням темпів виробництва; розвитку та впровадження новітніх досягнень науки і техніки; найбільш ефективним використанням виробничих потужностей.

До основних шляхах підвищення ефективності виробництва, насамперед, необхідно віднести:

вдосконалення системи складування та зберігання МТР на складах і майданчиках, за рахунок застосування різних методів; підвищення надійності та якості автоспецтехніки, вантажопідйомного обладнання; застосування більш досконалого обладнання і прогресивної технології; вдосконалення організації управління виробництвом, форм і методів ...


Назад | сторінка 11 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка заходи щодо підвищення ефективності виробництва при видобутку кори ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо підвищення ефективності виробництва при видобутку кор ...
  • Реферат на тему: Розробка проекту по впровадженню нових композиційних матеріалів на основі к ...
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності поризованих гіпсових матеріалів за рахунок введення ...
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності використання машинно-тракторного парку в ТОВ «Півні ...