у ПІДПРИЄМСТВА відповідно до стану транспортної Галузі України та кон юнктури прайси вантажних перевезень;
забезпечення гуманної соціальної політики в сфере оплати праці, охорони праці на підпріємстві та уровня життя працівніків;
Формування конкурентноспроможної цінової політики на послуги та товари, передбачені предметом ДІЯЛЬНОСТІ Товариства;
Залучення новіх споживачів, постачальніків та посередників, налагодження з ними Довгострокова партнерських стосунків, утримання наявної клієнтської бази;
проведення ефектівної маркетінгової політики, стимулювання попиту на надавані транспортні, ремонтні та Інші послуги.
РОЗДІЛ ІІІ. Аналіз внутрішнього середовища організації
.1 Вивчення структурованих ПІДПРИЄМСТВА
Побудова правильної організаційної структурованих є Головня Завдання будь-якого автотранспортного підприємства (АТП). Від раціонального складу Підрозділів органів управління, їх зв'язку между собою та взаємодії з виробничими Підрозділами в значній мірі поклади Ефективність роботи ПІДПРИЄМСТВА в цілому.
В організаційній Системі ПАТ АТП - 2562 автотранспортного ПІДПРИЄМСТВА можна віділіті три самостійніх служби управління: експлуатаційну, технічну и економічну, шкірні з якіх підпорядковується відповідному керівнику.
Для АТП характерна безцеховая Організаційна структура, при якій ВСІ Функції з управління зосереджені в апараті управління ПІДПРИЄМСТВА.
Організаційна структура управління є лінійно-функціональною. На лінійні ланки управління покладаються Функції и права командування и Прийняття РІШЕНЬ, а на функціональні підрозділі (Наприклад, планово-економічний відділ) - методичне керівництво Опис при підготовці та реалізації РІШЕНЬ з планування, організації, учета, контролю та АНАЛІЗУ по всех функцій виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ .
Така структура характерізується Використання формальних процедур и правил, Жорсткий ієрархією влади в організації, централізацією Прийняття РІШЕНЬ. Коженая виконавець підпорядковується Тільки одному керівнику. Між виконавцями и функціональнімі Підрозділами залішаються інформаційні зв'язки методичного та консультаційного характеру.
Лінійні зв «язки - це отношения, в якіх начальник реалізує свои владні права и здійснює Пряме керівництво Опис підлеглімі, тоб. зв »язки Йдут в організаційній ієрархії зверху вниз и віступають, як правило, У ФОРМІ наказу, Розпорядження, команди, вказівки.
Природа функціональніх зв «язків - дорадчих, и с помощью ціх зв» язків реалізується інформаційне забезпечення коордінації.
Організаційна структура АТП - 2562 є доводі складаний та розгалуженою (рис 3.1). До технічної служби відносяться ремонтні майстерні та центральний склад з підпорядкуванням технічному відділу, до експлуатаційної - Дві автоколони з відділом перевезень, а до Економічної - планово-економічний відділ, бухгалтерія, відділ кадрів та відділ праці и заробітної Платні.
Рис. 3.1. Схематично зображення організаційної структурованих АТП - 2562
Генеральний директор має право розпоряджатіся Кошта та Майном ПІДПРИЄМСТВА, укладати договори, Відкривати рахунки та розпоря...
