фінішного покриття, і випробуванню будь-яких модифікацій сталевих кульових кранів великих діаметрів, є всі необхідні умови і можливості.
Таблиця 2.2 - SWOT-аналіз
Strengths - Сильні сторониWeaknesses - Слабкі сторониS1: Наявність унікального ковальсько-пресового і механообробного обладнання. S2: Фінансова стійкість підприємства: стабільний ГОЗ - великі інвестиційні можливості. S3: Є власна навчальна база на підприємстві: можливість швидкого перенавчання персоналу під завдання випуску цивільної продукції. S4: Висока організація праці: сертифікована система менеджменту якості, автоматизоване планування всіх етапів випуску продукції, низький% браку, виробнича дисципліна і т.д.W1: Висока собівартість і низька рентабельність продукції, характерна для всіх державних підприємств: накладні витрати - до 1000% . W2: Режимне підприємство, що знаходиться на території ЗАТЕ: додаткові обмеження на ринки трудових ресурсів та замовників, складність ведення бізнесу. W3: Зношеність основних фондів на виробництві та висока частка технологічного обладнання, що має термін експлуатації більше 10 років. W4: Не завжди обгрунтоване поширення вимог при виконанні ГОЗ на виробництво цивільної продукції. W5: Постачання сировини, матеріалів, товарів, виконання робіт, надання послуг для підприємства в суворій відповідності до вимог Федерального закону N 94-ФЗ від 21.07.2005р. «Про розміщення замовлень ...» і ЕОСЗ (Єдиного Галузевого Стандарту Закупок). W6: Дефіцит висококваліфікованого персоналу: маркетологів, основних робітників, погана логістика та т.д.Opportunities - ВозможностіO1: Загальний економічне зростання і зростання промислового виробництва в Росії. Російський ринок нафтогазової кульової арматури стабільний, постійно зростаючий. Росія - країна трубопроводів і без арматури жоден трубопровід працювати не зможе, тим більше що зараз розгортаються найбільші проекти прокладання нових трубопроводів на півночі, півдні і сході Росії. O2: Відповідно до прийнятого Урядом РФ «Планом розвитку та реструктуризації ЯОК на 2009-2020р.» Стратегічний інвестор - ГК «Росатом» зацікавлений вкладати кошти в рентабельне виробництво цивільної продукції на оборонних підприємствах, і як наслідок - можливість отримання державних інвестицій при необхідній і достатній обгрунтуванні проекту. - Освоєння нових ринків збуту - Можливість стати одним з провідних підприємств у галузі-Збільшення обсягу продажів-Додатковий набір і навчання персоналу - Технічне переозброєння за рахунок коштів Федерального бюджету в рамках Федеральних цільових програм.- Зниження іздержекThreats - УгрозиТ1: Скорочення ГОЗ: погіршення фінансового становища підприємства. Т2: Залежність від світової економічної та політичної ситуації. Вступ Росії до СОТ - загроза захоплення ринку іноземними компаніями, що може призвести до падіння попиту на продукцію цивільного призначення підприємства на 10 - 15%. Тобто конкуренція з боку іноземних компаній. Т3: Відтік працездатного населення з м. Лісовий. T4: Розробка нових технологій (НОУ-ХАУ) виробництва, яке будуть дешевші і перевершувати за якістю. Т5: Позамежний різке зростання цін на енергоресурси, що застосовуються при виробництві кульових кранів (електрична енергія, паливо). - Зниження рентабельності через конкуренцію-Збільшення собівартості товару - Зниження рентабельності через конкуренцію - Закриття проекту
Проте, щоб утримати позиції на ринку, необхідно:
...
