ними. Наприклад, фірма використовує приміщення, що належать її власнику, і нічого за це не платить, отже, імпліцитні витрати будуть рівні можливості одержання грошових платежів за здачу цього будинку кому-небудь в оренду.
1.3 Основні методи та принципи управління витратами
Досягнення високих результатів роботи підприємства припускає управління витратами на виробництво і реалізацію продукції. Це складний процес, який означає по своїй сутності керування всією діяльністю підприємства, тому що охоплює всі сторони відбуваються виробничих процесів.
У практиці, під керуванням собівартістю продукції розуміється планомірний процес формування витрат на виробництво всієї продукції і собівартості окремих виробів, контроль за виконанням завдань по зниженню собівартості продукції, виявлення резервів її зниження [19]. Основними елементами системи управління собівартістю продукції є: прогнозування і планування, нормування витрат, облік і калькулювання, аналіз і контроль за собівартістю.
Для виділення собівартості всієї товарної продукції підприємства розробляється кошторис витрат на виробництво. Вона визначає загальний обсяг витрат на випуск усієї продукції по економічних елементах витрат. До кошторису витрат на виробництво включаються всі витрати як основного, так і допоміжних виробництв, необхідні для випуску та реалізації промислової продукції, а також виконання робіт і послуг непромислового характеру як для господарств свого підприємства (капітального будівництва, житлово-комунального господарства, ремонту та ін ), так і для інших організацій, включаючи витрати на здійснення робіт, що не входять до складу валової і товарної продукції підприємства. Кошторис витрат розраховується без внутрішньозаводського обороту як сума витрат усіх цехів підприємства мінус вартість напівфабрикатів свого виробництва, робіт промислового характеру і продукції допоміжних цехів, споживаних усередині підприємства [20].
Дані про витрати на виробництво за економічними елементами визначаються у розрахунках до бізнес-планів фірм.
Собівартість одиниці окремих видів продукції визначається шляхом розробки калькуляцій.
Розрізняють такі види калькуляцій: планові, проектно-кошторисні, звітні.
Планова калькуляція являє собою розрахунок витрат по калькуляційних статтях витрат на виробництво одиниці продукції. Вона складається на всі види виробів виробничої програми на основі прогресивних норм витрат праці і засобів виробництва. Вона використовується в практиці управління виробництвом як своєрідний еталон, порівняння з яким дозволяє виявити шляхи зниження витрат на виробництво продукції та резерви збільшення прибутку за рахунок зниження собівартості продукції кожного виду.
Проектно-кошторисна калькуляція розробляється на знову освоюються види продукції або продукцію, не передбачену планом. [21]
Звітна калькуляція складається бухгалтерськими службами фірми і характеризує фактичний рівень витрат. Крім цілей порівняння з плановими даними є важливим інструментом фінансового контролю за раціональним використанням у виробництві різних видів ресурсів.
Конкретна номенклатура статей витрат розробляється з урахуванням галузевих особливостей виробництва і застосовуваних методів о...
