Введення
калькулювання витрати облік собівартість
Одним з найважливіших завдань управлінського обліку є калькулювання собівартості продукції. Собівартість продукції - це виражені в грошовій формі витрати на її виробництво і реалізацію. Собівартість продукції (робіт, послуг) підприємства складається з витрат, пов'язаних з використанням у процесі виробництва продукції (робіт, послуг) природних ресурсів, сировини, матеріалів, палива, енергії, основних фондів, трудових ресурсів, а так само інших витрат на її виробництво і реалізацію. Собівартість продукції є якісним показником, в якому концентровано відбиваються результати господарської діяльності організації, її досягнення і наявні резерви. Чим нижча собівартість продукції, тим більше економиться праця, краще використовуються основні фонди, матеріали, паливо, тим дешевше виробництво продукції обходиться як підприємству, так і всьому суспільству.
Для прийняття оптимальних управлінських та фінансових рішень керівникам підприємств необхідно знати свої витрати і в першу чергу розбиратися в інформації про виробничі витрати. Аналіз витрат допомагає виявити їх ефективність, встановити, чи не будуть вони надмірними, перевірити якісні показники роботи, правильно встановити ціни, регулювати і контролювати витрати, планувати рівень прибутку і рентабельності виробництва. Ефективність роботи організації багато в чому залежить від інформації про формування собівартості. Тому є причини:
§ витрати на виробництво продукції є базою для встановлення продажної ціни
§ інформація про собівартість лежить в основі прогнозування і управління виробництвом
Ключова концепція класифікації витрат полягає в тому, що різні витрати відповідають різним цілям. Система калькулювання витрат - сукупність методів і процедур, які забезпечують визначення собівартості об'єктів витрат.
Отже, найважливіше завдання управлінського обліку - підготовка необхідної інформації для прийняття оптимальних управлінських рішень щодо вдосконалення процесу виробництва і, тим самим, оптимізації самого процесу управління [2].
Метою виконання роботи є розкриття поняття та сутності попроцессного методу обліку витрат і калькулювання собівартості.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
. Дати поняття управлінського обліку,
. Розглянути об'єкти обліку витрат і об'єкти калькулювання собівартості,
. Ознайомитися з номенклатурою статей витрат при попроцессном методі,
. Проаналізувати розподіл непрямих витрат при попроцессном методі,
. Вивчити калькулювання собівартості при попроцессном методі.
1. Теоретичні основи розвитку управлінського обліку
.1 Поняття управлінського обліку
Управлінський облік об'єкт об'єктивно складає необхідну підсистему управління організацією. Завдання керівника в даний час полягає в тому, щоб визначити стратегічний напрям, заручитися згодою підлеглих, дати їм повноваження. При цьому внутрішньофірмовий облік також повинен відповідати цілям і завданням внутрішньофірмового маркетингу та сприяти активізації ролі кожного працівника в управлінні.
Організаційну структуру сучасної компанії можна визначити як сукупність ліній відповідальності всередині організації. Лінії відповідальності - це лінії, що показують напрямок руху інформації. У таких умовах організаційна структура являє собою піраміду, де нижні рівні менеджерів підзвітні верхнім рівням. З недавніх пір у великих компаній з'явилася тенденція до організації своєї структури не по традиційному функціональною ознакою (маркетинг, фінанси, постачання, виробництво, збут), а по лініях продукції, кожна з яких групується навколо виробництва певного типу продуктів або послуг і включає в себе необхідні функціональні служби.
Також часто стосовно до структурним одиницям компанії використовуються терміни «відділення», «філії» (внутрішні одиниці самого високого рівня), «підрозділи» (одиниці нижчого рівня). Децентралізація управління - розподіл повноважень і обов'язків приймати рішення між різними рівнями управління - вимагає формалізованого підходу до організаційної структури компанії. Такий підхід охоплює всі структурні одиниці зверху донизу і визначає місце кожного підрозділу (сегмента, відділення) з точки зору делегування йому певних повноважень і відповідальності. У результаті організаційну структуру сучасної компанії можна розглядати як сукупність різних центрів відповідальності. Облікова система такої структури забезпечує реєстрацію, відображення, накопичення, анал...
