ії управління фізичною культурою і спортом (як галуззю) можуть бути виділені і охарактеризовані за змістом управлінського впливу на певний об'єкт.
Загальні і конкретні функції управління фізичною культурою і спортом, як відносно відособлені напрямки управлінської діяльності, реалізуються на практиці на основі певних принципів.
Принципи управління фізичною культурою і спортом являють собою основні правила, положення та норми поведінки, якими керуються органи управління та окремі керівники в процесі здійснення управлінського впливу. [11, c.147]
До основних принципів управління фізичною культурою і спортом можна віднести наступні:
принцип поєднання галузевого та територіального управління, що базується на існуючому адміністративно-територіальному поділі країни і галузевій структурі економіки і що означає, наприклад, що фізкультурно-спортивна організація може бути створена і може функціонувати як за галузевим (наприклад, фізкультурно-спортивний клуб освітньої організації, промислового підприємства, установи тощо; фізкультурно-спортивні товариства «Динамо», «Спартак», «Юність Росії» і т.п.), так за територіальним принципом;
принцип поєднання матеріального і морального стимулювання, що грунтується на твердженні, що «всяка крайність, є ознака обмеженості». Одним з найбільш яскравих проявів використання цього принципу в галузі «фізична культура і спорт» є присвоєння співробітникам різних фізкультурно-спортивних організацій звань, державних нагород, моральне і матеріальне стимулювання праці конкретних працівників і т.д. [9, c.52]
На основі охарактеризованих вище принципів загальні та конкретні функції управління фізичною культурою і спортом, як відносно відособлені напрямки управлінської діяльності, реалізуються на практиці з використанням різних методів.
Так, організаційні методи управління базуються на організаційних відносинах між органами управління та організаціями, організаціями та працівниками, на відносинах влади і підпорядкування. У сукупності організаційних методів управління зазвичай виділяють наступні групи:
методи організаційно-стабілізуючого, розпорядчого та дисциплінарного впливу;
методи організаційно-стабілізуючого впливу використовуються при взаємовідносини працівників усередині спортивної організації;
методи розпорядчого впливу використовуються для вирішення поточних завдань і дозволяють коригувати діяльність з урахуванням зміни ситуації. Методи цієї групи зазвичай реалізуються у формі наказу, розпорядження і т.д.;
адміністративні методи пов'язані з владною природою державного управління, що виявляється в різних обставинах і ситуаціях: одна сторона взаємин (державний орган управління, або посадова особа) наділена владними повноваженнями і тому може віддавати накази інший, як правило, прямо підпорядкованої їй стороні взаємин (організації), яка зобов'язана виконувати запропоноване, незалежно від того, згодна вона з ним чи ні; одна сторона взаємин (державний орган управління, посадова особа) встановлює норми, які підлягають неухильному виконанню іншою стороною взаємовідносин (організаціями, що перебувають в адміністративному підпорядкуванні). Це звичайні методи для взаємин організацій, які перебувають в адміністративному підпорядкуванні на ре...
