дозволяє оцінити прогнозне фінансовий стан компанії з дуже високим ступенем точності. Реально такого роду моделі можна будувати тільки з використанням персональних комп'ютерів, що дозволяють швидко робити величезний обсяг необхідних обчислень. Однак ці методи не є предметом цієї роботи, оскільки повинні мати під собою набагато більш широке інформаційне забезпечення, ніж бухгалтерська звітність підприємства, що унеможливлює їх застосування зовнішніми аналітиками.
Формалізовані моделі прогнозування фінансового стану підприємства зазнають критики по двох основних моментів: (а) в ході моделювання можуть, а фактично і повинні бути розроблені кілька варіантів прогнозів, причому формалізованими критеріями неможливо визначити, який з них краще; (Б) будь-яка фінансова модель лише спрощено виражає взаємозв'язки між економічними показниками. Насправді обидва ці тези навряд чи мають негативний відтінок; вони лише вказують аналітику на існуючі обмеження будь-якого методу прогнозування, про які необхідно пам'ятати при використанні результатів прогнозу.
1.3 Методика прогнозування фінансових показників підприємства
Цілі фінансового планування:
- визначення обсягу передбачуваних надходжень грошових ресурсів (у розрізі всіх джерел, видів діяльності) виходячи з наміченого обсягу виробництва;
- визначення можливостей реалізації продукції (в натуральному і вартісному виразі) з урахуванням укладених договорів і кон'юнктури ринку;
- обгрунтування передбачуваних витрат на відповідний період;
- встановлення оптимальних пропорцій у розподілі фінансових ресурсів;
- визначення результативності кожної великої господарської та фінансової операції з погляду кінцевих фінансових результатів;
- обгрунтування на короткі періоди рівноваги надходження грошових коштів і їх витрачання для забезпечення платоспроможності компанії, її стійкого фінансового становища.
Завдання фінансового планування:
- визначення передбачуваних надходжень грошових коштів виходячи з наміченого обсягу діяльності з урахуванням укладених договорів, отриманих замовлень та реальної кон'юнктури ринку;
- обгрунтування раціонального використання фінансових ресурсів;
- визначення результативності кожної великої господарської та фінансової операції з погляду кінцевих фінансових результатів - доходів, що залишаються в розпорядженні підприємства;
- обгрунтування пропорцій розподілу власних фінансових ресурсів на накопичення і споживання виходячи із перспективної вигоди;
- досягнення в плановому періоді рівноваги в надходженні (наявності) грошових коштів та витрат з метою забезпечення ліквідності та фінансової стійкості.
Для побудови ефективної системи фінансового планування на підприємстві важливо визначити не тільки функції, але і методи планування. З нашої точки зору, методи планування (так само як і організація планової роботи на підприємстві, представлена ??в системі фінансового планування елементом «персонал, зайнятий плануванням») відносяться до зовнішньої сторони фінансового планування та безпосередньо пов'язані з організацією цього процесу на підприємстві. Тут необхідно мати чітке уявл...
