ення про те, що і яким чином організовувати.
До внутрішньої сторони фінансового планування відносяться засоби обгрунтування планових рішень. Ці засоби допомагають відповісти на питання, яким чином планувати, і складають ядро ??системи планування. Вони можуть мати різну ступінь формалізації. Деякі з них доведені до рівня економіко-математичних моделей і мають програмне забезпечення, інші характеризуються слабким описом як самого методу, так і алгоритму його застосування.
Наступним елементом системи фінансового планування, що вимагає розгляду, виступає процес планування. Процес планування має свою технологію, що представляє послідовність етапів, виконуваних при складанні плану. Таким чином, при діагностиці даного елемента системи на підприємстві необхідно з'ясувати, чи дотримується послідовність етапів процесу, і якщо ні, то необхідно виявити причини відхилень і провести відповідні заходи щодо впровадження алгоритму планування на підприємстві.
На першому етапі обгрунтовуються цілі, що визначають функції і методи планування. Вони задають також критерії прийняття планових рішень і контролю за ходом їх реалізації. На етапі аналізу проблеми визначається вихідна ситуація на момент складання плану і формується кінцевий сценарій. Далі, серед можливих варіантів вирішення запропонованого сценарію вибирається найкращий, після чого проводиться оформлення планового рішення і починається його реалізація. У ході контролю фактично отримані результати порівнюються з плановими, виявляються відхилення і з'ясовуються причини відхилень факту від плану.
З нашої точки зору, при вдосконаленні системи фінансового планування на підприємстві потрібно йти від змісту до організації, а не навпаки. Тому перед підприємством повинна насамперед ставитися завдання реформування внутрішньої сторони системи.
Ще одним важливим елементом системи фінансового планування виступають засоби, що забезпечують процес планування. Вони дозволяють автоматизувати технологічний процес розробки плану підприємства: від збору інформації до прийняття та реалізації планових рішень. Сюди входить технічне, інформаційне, програмне, організаційне забезпечення. Комплексне використання цих засобів дозволяє створити автоматизовану систему планових розрахунків.
За охоплюють період часу работки фінансових планів розрізняють довгострокове, середньострокове і короткострокове фінансове планування, вони відрізняються один від одного тривалістю проміжку часу (термінами), необхідного для виконання планових фінансових показників.
Довгострокове фінансове планування звичайно охоплює тривалі періоди - від 10 до 25 років.
Середньострокове планування конкретизує орієнтири, визначені довгостроковим планом. Воно розраховує на більш короткий період. До недавнього часу горизонт середньострокового планування дорівнював п'яти рокам. Однак непередбачений характер і швидкість зміни зовнішнього середовища часто змушують скоротити протяжність планових термінів з п'яти до трьох років, і п'ятирічні плани з цієї причини перейшли в розряд довгострокових.
Короткострокове планування - це зазвичай річні плани, рідше-дворічні. Короткострокові плани включають конкретні способи використання ресурсів, необхідних для досягнення цілей, визначених у середньострокових і довгострокових планах. ...
