цієнт приводу (важеля) РазB9/B20=GR B22/B20=GR1, 091,04 IIIПоказателі структури капіталаСуммарние зобов'язання до активів% (В13 + В14) / В9=TD/TA0, 180,19 Довгострокові зобов'язання до активів% В14/В9=LTD/TA0, 060,05 Довгострокові зобов'язання до позаоборотних активів% В14/В8=LTD/FA0, 170,13 Сумарні зобов'язання до власного капіталу% (В13 + В14) / В20=TD/EQ0, 20,2 Коеф . покриття процентовразJ9/J10=TIE15, 8232IVКоеффіціенти рентабельностіКоеф. валового прибутку% J3/J1=GPM0, 640,68 Коеф. операційного прибутку% J6/J1=OPM0, 510,56 Коеф. чистого прибутку% J13/J1=ROS0, 330,34 Рентабельність оборотних активів% J13/B5=RCA0, 370,49 Рентабельність необоротних активів% J13/B8=RFA0, 650,81 Рентабельність активів% J13/B9=ROA0, 230,3 Рентабельність інвестицій% J13/B14=ROI3, 896,3 Рентабельність власного капіталу% J13/B20=ROE0, 250,31 Рентабельність сумарного залученого капіталу% J13/B21=ROCE0, 240,3 VІнвестіціонние показателіЧісло акційшт.N14128546Прібиль на акціюруб. (J13-P4) * 1000 / N= EPOS1619, 11813,73 Дивіденди на акціюруб.Р5 * 1000 / N=DPOS11, 3812,74 Коеф. покриття дівідендовраз (J13-P4) / P5=ODC142, 27142,36 Сума активів на акціюруб.В9 * 1000 / N=TAOS7024, 96027,08 Співвідношення ціни акції і прібиліраз (В20 / N / [(J13-Р4) / N]=P/E43, 2
Таблиця 13 Аналіз основних фінансових показників
№ п / пПоказателиСоотношенияТекущий періодЦелевой період1Коеффіціент оборотності активів, ТАТТАТ=J1/B90, 710,762 Коефіцієнт приводу (важеля), GRGR=B9/B20=B22/B20=(B20 + B13 + B14) / B20=1 + + (B13 + B14) / B20 GR? 2 при (В13 + В14)? В201, 21,23 Коефіцієнт чистого прибутку на продажу, ROSROS=J13/J10, 330,44 Рентабельність активів, ROAROA=J13/B9 ROA=ROSхTAT0, 230,35 Рентабельність власного капіталу, ROEROE=ROAхGR ROE=ROSхGRхTAT0, 280,366 Рентабельність сумарного залученого капіталу, ROCEROCE === ROE / (1 +)
ROCE? 0,5 ??ROE при В14? В200, 240,37 Рентабельність інвестицій, ROIROI=
ROI? ROE при В14? В203, 896,3
5. Заходи цільового розвитку організації
В цілому діюча ситуація в компанії «ТВЕЛ» на стадії стійкого зростання задоволена позитивна. Але, тим не менш, ВАТ «ТВЕЛ» не розташовує тією часткою міжнародного ринку ядерного палива, де можна диктувати власні ціни.
Необхідні заходи для цільового розвитку організації:
Реновація;
Розширення товарної лінії;
Репозиціонування на ринку;
Реінжиніринг бізнес-процесів.
Реновація і розширення товарної лінії.
На ВАТ «ЧМЗ» створено виробництво рідкоземельної продукції: поліруючі порошки, карбонати і концентрати оксидів рідкоземельних металів; металевого ніобію і порошку ніобію. Ринок ніобію буде якраз цікавий металургії (як кольоровий, так і чорної), так як легована ніобієм сталь набуває високі антикорозійні властивості і не втрачає своєї пластичності. Потрібний ефект досягається, коли в тонну сталі додано всього 200 г металевого ніобію.
Ведуться роботи по створенню виробництва металевого і іодідного гафнію і його оксиду. Розпочато освоєння виробництва холоднокатаних труб з титанових сплавів. ВАТ «ЧМЗ» планує освоїти виробництво труб (у тому числі гарячепресованих труб-заготовок) діаметром 22-168 мм з товщиною стінки від 0,7 до 7 мм.
На ВАТ ...
