«НЗХК» розпочато випуск цеолітних каталізаторів для нафтохімічної промисловості.
На ВАТ «ХМЗ» також випускається подрібнений вапняковий камінь (СаСО 3), використовуваний для влаштування насипів, захисних дамб та основ фундаментів, засипки котлованів і ремонту доріг. На цьому ж заводі також налагоджений випуск вапна (СаО), яка застосовується в будівництві.
Репозиціонування на ринку.
Це можливо навіть на такому специфічному ринку збуту, як ринок ядерного палива.
Товар ВАТ «ТВЕЛ» повинен сприйматися як екологічно безпечний продукт. У компанії створена корпоративна система екологічного менеджменту ВАТ «ТВЕЛ», що включає дочірні суспільства. Крім того, ведеться робота зі створення Корпоративної системи менеджменту охорони здоров'я та безпеки праці, що відповідають міжнародному стандарту OHSAS 18001.
Необхідно здійснювати контроль за станом фізичного захисту та антитерористичної захищеності дочірніх фірм, у тому числі в ході проведених спільно з компетентними органами навчань. За результатами перевірок необхідно виробляти заходи щодо усунення виявлених недоліків.
ВАТ «ТВЕЛ» повинен зарекомендувати себе на ринку як надійна паливна компанія, що дотримує ядерну, радіаційну, екологічну та загальнопромислову безпеку.
Реінжиніринг бізнес-процесів.
Для перепроектувати процесів найбільш характерна відсутність технології «складального конвеєра», в рамках якої на кожному робочому місці виконуються прості завдання, або робочі процедури. Виконувалися різними співробітниками, тепер вони інтегруються в одну, тобто відбувається горизонтальне стиснення процесу. Якщо не вдається привести всі кроки процесу до однієї роботи, то створюється команда, відповідальна за цей процес. Наявність в команді декількох людина неминуче призводить до деяких затримок і помилок, що виникають при передачі роботи між членами команди. Однак втрати тут значно менше, ніж при традиційній організації робіт, коли виконавці підпорядковуються різним підрозділам компанії, розташованим, можливо, на різних територіях.
Список використаної літератури
Бажин І.І. Інформаційні системи менеджменту, М., 2000, 688с.
Большаков А.С., Михайлов В.І. Сучасний менеджмент. Теорія і практика. СПб., 2000, 416с.
Веснін В.Р. Управління персоналом. Теорія і практика. Підручник - М.: Видавництво Проспект, 2007.
Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. Підручник, М., 1999.
Виханский О.С. Стратегічне управління. Підручник, М., 2001.
Глухів В.В. Менеджмент. Підручник, СПб., 2000, 700С.
Данько Г.П. Управління маркетингом. М., 2001.
Казанцев А.К., Малюк В.І., Сєров Л.С. Основи менеджменту. Практикум. Навчальний посібник. М., 2002.
Кокуева Ж.М., Яценко В.В. Управління персоналом наукомістких підприємств: Учеб. посібник.- М.: Изд-во МГТУ ім. Н.Е. Баумана, 2007.
Майоров А.Н., Бишовець Б.Д., Бойко С.В., Яценко В.В.Управленіе розвитком організацій. Методичні вказівки з лекційним та семінарських занять навчальної дисципліни «Основи менеджменту і управління персоналом», 2009.
Прикін В.В., Прикіна Л.В., Ермашвілі Н.Д., Усман З.А. Загальний курс менеджменту в таблицях і графіках. Підручник, М., 1998. <...
