ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ;
ОРП - плановий ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ.
Взагалі, за Вищенаведеним Показники аналіз проводитися зіставленням їх фактичність и планових величин.
5. Ресурсне обгрунтування виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА
Запроектовану ї відображену в плані ПІДПРИЄМСТВА виробничу програму треба економічно обгрунтувати, тоб узгодіті з необхіднімі виробничими потужном цього ПІДПРИЄМСТВА, трудовими, матеріальнімі та інвестіційнімі ресурсами.
Ступінь забезпеченості трудовими ресурсами оцінюється путем розрахун?? У чісельності персоналу, для цього Попередньо складають баланс РОБОЧЕГО годині одного облікового працівника, віходячі з графіка его роботи, тоб розраховують Ефективний фонд роботи одного облікового працівника (ТЕФ) за формулою (4.1):
ТЕФ=(Дк - Дс - Дв - Двідп - Дхв - ДДО - ДЦП - Дхв) x Тзм, (4.1)
де Дк - календарний Период, днів;
Дс - кількість годині, Який пріпадає на святкові;
Дв - кількість годині, Який пріпадає на вихідні Дні;
Двідп - тривалість відпустки працівника;
Дхв - відсутність працівника через хворобу;
ДДО - Виконання державних обов язків;
ДЦП - цілодобові простої;
Дув - Период навчальної відпустки.
вихідні дані для розрахунку РОБОЧЕГО годині наступні: Дк=366 днів; Дс=9 днів; Дв=104 днів; Двідп=27 днів; Дхв=2 дні; ДДО=3 день; Дцп=1 день; Дхв=2 рік.
З цього віпліває, что:
ТЕФ=(366 - 9 - 104 - 27 - 2 - 3 - 1 - 2) x 7,9=1722,2.
6. Місце виробничої програми у Системі планів господарсько-фінансового розвітку ПІДПРИЄМСТВА
діяльність ПІДПРИЄМСТВА Головним чином покладів від планування его ДІЯЛЬНОСТІ. Оскількі виробнича програма один з найголовнішіх аспектів планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, то самє від умілої розробки виробничої програми покладів Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Розробка і складання виробничої програми повинною обов'язково опіратіся на цілі, Які переслідує предприятие на майбутнє.
Згідно з сучасним Економічною теорією розробка віробнічної програми винна відповідаті Вимоги: комплексності, узгодженості, результатівності. Виробниче проектування передбачає:
Формування набору областей господарської ДІЯЛЬНОСТІ, Які максімізують Досягнення цілей, віходячі з профілем організаційніх можливіть и стану зовнішнього середовища (практична стратегія);
синтез організаційніх одиниць на Основі однорідності господарського потенціалу;
До методів проектування виробничої програми нужно Віднести Такі, як структурізація цілей, аналогій, організаційного моделювання, (в тому чіслі імітаційного), блоковий, експертно-аналітичний, нормативний, параметрично, аналітично розрахунковий, графоаналітічній, математико-статистичний.
Підпріємствам доцільно оцінюваті міру адекватності організаційно-економічного механізму управління підприємством до умов внутрішньої и зовнішньої середи, а результати цієї О...
