ця між показниками порівняно невисока, також рентабельність прагне до 50%, що є гарним результатом.
Рентабельність власного капіталу також знижується, отже знижується ефективність використання власних коштів. Середня рентабельність за 3 роки приблизно дорівнює 16%. Рентабельність продажів падає, це пояснюється тим, що зменшується чистий прибуток через збільшення податків. Середній відсоток=8,5%. [16]
Ми бачимо, що ВАТ «ЛУКОЙЛ» має середні значення всіх перерахованих вище показників. Можна відзначити що в 2009 році більшість з них мало тенденцію до зниження, а саме: рентабельність всього капіталу, коефіцієнт автономії самофінансування, коефіцієнт абсолютної ліквідності та інші, швидше за все це пов'язано з кризовими явищами 2008-2009 років. Якщо порівнювати показники з можливими нормативами, можна сказати, що підприємство знаходиться в межах допустимих значень. Це говорить про стабільної діяльності фірми.
Напрямками інвестиційної політики компанії «ЛУКОЙЛ» є:
оптимізація співвідношення власних і позикових коштів;
формування портфеля інвестованих проектів, в якому поєднуються високоризикові і надприбутковий інвестиції з надійними, але забезпечують середній рівень рентабельності. Конкретно для компанії це означає поєднання проектів з відносно більш швидкими термінами окупності в сфері нафтопереробки, нафтохімії та, особливо, збуту продукції з довгостроковими інвестиціями в розвідку і освоєння нових родовищ і підтримка видобутку на діючих родовищах;
проведення активної амортизаційної політики, стимулюючої технологічне оновлення виробництва;
придбання акцій підприємств нафтогазового комплексу, що забезпечують стратегічне посилення компанії за рахунок ефекту синергії.
Інвестиційна програма компанії «ЛУКОЙЛ» на 80% складається з коштів, що спрямовуються на розвиток видобутку нафти. У цій частині програми - кошти на скорочення числа бездіяльних свердловин на освоєних родовищах, розвідка, освоєння нових родовищ в Західному Сибіру та інших нафтогазоносних регіонах країни. Інвестиції в закордонні проекти (азербайджанські, казахстанські), а також у спорудження каспійського трубопроводу передбачається фінансувати за рахунок закордонних партнерів, в т.ч. за рахунок стратегічного інвестора «ЛУКОЙЛу» - американської компанії «Атлантик Річфілд» (АРКО). Другим великим напрямком інвестицій є вкладення в модернізацію Пермського НПЗ, третю - розширення збутової мережі, зокрема, спорудження кількох десятків автозаправних станцій на території Росії, в республіках СНД, країнах Балтії, Туреччини.
На жаль, в інвестиційній програмі компанії «ЛУКОЙЛ» не приділяється достатньо уваги таким напрямкам диверсіфікаційній діяльності, як поглиблення переробки вуглеводневої сировини ін) з метою отримання нафтохімічної продукції. Практика роботи транснаціональних і найбільших національних нафтогазових компаній показала, що виручка від реалізації нафтохімічних товарів займає істотну частку в сумарній виручці компанії і що в період падіння цін на нафту і нафтопродукти саме «нафтохімічне крило» дозволяло компаніям утримувати основні фінансові показники на прийнятному рівні.
Компанія «ЛУКОЙЛ» поки самостійно вирішує проблему пошуку інвестиційних ресурсів, оскільки вітчизняна банківська структура не орієнт...
