5 млрд. руб., що істотно перевищує аналогічні параметри попередніх років); за рахунок впровадження казначейських технологій проводилася концентрація на ЄКР позабюджетних коштів і фінансових ресурсів, що знаходяться у тимчасовому розпорядженні НУБіП, а також грошових активів Державної корпорації «Росавтодор».
Результатом подібних операцій стало, зокрема, те, що ресурсна складова ЄКР поповнилася в среднедневном обчисленні приблизно на 400 млрд. руб., істотно зміцнилася його ліквідна позиція, причому без покладання додаткового тягаря процентних витрат на федеральний бюджет . Це дало можливість у 2012 р. не тільки обійтися без використання ресурсів Резервного фонду для забезпечення поточної збалансованості федерального бюджету, а й істотно (на 1,1 трлн. Руб.) Поповнити його обсяг, а також зменшити (майже на 190 млрд. руб. ) необхідність в поточних довгострокових бюджетних запозиченнях, вироблених Мінфіном Росії.
Умовний економічний ефект від реалізації зазначених заходів, обчислений на основі середньострокових ставок запозичень Мінфіном Росії за допомогою механізму ОФЗ, тільки за рахунок економії процентних витрат (у разі потреби ринкового їх заміщення в обсязі безоплатно залучених на ЄКР додаткових ресурсів) перевищує 30 млрд. руб.
. Здійснено цілий ряд організаційно-інституційних новацій, багато в чому визначають нині сучасний вигляд Казначейства Росії. Так, успішно був реалізований проект по створенню і функціонуванню першого в Росії територіального органу нового типу - Міжрегіонального операційного управління (МОУ), яке в рамках внутрішньовідомчого інсорсінга прийняло на себе істотну частину організаційно-технічно) функцій центрального апарату Федерального казначейства: касове обслуговування всіх типів особових рахунків для головних розпорядників бюджетних коштів (ГРБС) консолідацію і первинну верифікацію бюджетної звітності (що надходить як від ГРБС, так і від фінансових органів суб'єктів Російської Федерації), ведення централізовано формованих і итеративно репліцируємих в усі управління Федерального казначейства по суб'єктах Російської Федерації (УФК) довідників та реєстрів, регулярне здійснення системних моніторингів та обстежень за вказівками Мінфіну Росії і Казначейства Росії (наприклад, з питань виділення та освоєння цільових субсидій і субвенцій) і т.п.
При цьому найважливішими показниками оцінки результативності діяльності МОУ (так званими KPI) є: рівень клієнтської задоволеності комплексним сервісом в процесі казначейського обслуговування ГРБС (згідно з проведеними соціологічними вимірами оцінку «повністю задоволений» виставили 53% клієнтів МОУ) і надання індивідуальної підтримки клієнтам в ситуаціях, визначених окремими законодавчими (нормативними) актами. Так, наприклад, в 2012 р. було проведено цілий ряд міжвідомчих або внутрішньовідомчих реорганізацій ГРБС (наприклад, щодо колишніх Мінсоцздравразвітія Росії, Мін-спорттурізма в частині переведення ряду НУБіП Міноборони Росії в статус казенних установ). У зв'язку з цим завдання МОУ - надання допомоги у підготовці та реалізації відповідними відомствами «дорожніх карт», що дозволяють дезагреговані зазначені завдання і своєчасно провести всю сукупність намічених заходів.
Що стосується завдань витратно-операційного блоку Федерального казначейства на 2013 р., то особливо слід виділити такі основні напрямки роботи, яка здійснюється під керівни...
