цтвом Мінфіну Росії: 1) формування комплексної системи управління фінансово-бюджетними потоками, що проходять через ЄКР (CASHMANAGEMENT);
) подальше вдосконалення казначейських технологій у відповідному сегменті діяльності відомства;
) впровадження в практику роботи сучасних аналітичних і сервісних моделей з метою підвищення ефективності витрачання бюджетних коштів.
Ключовими напрямками в питанні консолідації та оптимізації системи управління фінансовими потоками, що проходять через ЄКР, є: формування та впровадження комплексної системи касового планування і прогнозування (бажано з встановленням в перспективі норм бюджетно-правової відповідальності для ГРБС, що не на належному рівні організують відповідну роботу); максимально повна інтеграція в Казначействі Росії грошових потоків державного сектора економіки федерального рівня; вдосконалення інструментів із взаємодії з Мінфіном Росії (як державним органом, уповноваженим на управління засобами суверенних фондів) у частині, наприклад, законодавчого закріплення можливості всерединірічного позаимствования частини коштів Резервного фонду для покриття тимчасових касових розривів у процесі казначейського виконання федерального бюджету і (або) здійснення процесу перманентної купівлі (продажу) валютних ресурсів на фінансовому ринку для коригування законодавчо встановлених обсягів суверенних фондів; розширення сфери застосування принципу «під потребу», в тому числі при виділенні коштів клієнтам Федерального казначейства для здійснення видаткових операцій (наприклад, при фінансуванні федеральних цільових субсидій і субвенцій).
Трендом процесу вдосконалення витратних казначейських технологій є поетапна реалізації проекту побудови сучасної державної інтегрованої інформаційної системи управління суспільними фінансами «Електронний бюджет», яка передбачає, зокрема, практично повну дематеріалізацію інформаційного обміну між Казначейством Росії та його клієнтами; перехід до максимально автоматизованому процесу санкціонування касових видатків; забезпечення гармонізації взаємопов'язаного контенту в різних інформаційних ресурсах, наявних в Казначействі Росії (наприклад, даних про функціонуючих суб'єктах державного сектора на порталі «Державні і муніципальні установи» та у відповідних реєстрах клієнтів казначейської системи; показників Зведеної бюджетного розпису федерального бюджету і об'єктів інформаційного ресурсу «Федеральна адресна інвестиційна програма») і т.д.
В частині розвитку аналітичних послуг передбачається, наприклад, впровадження сервісів для ГРБС з перманентного моніторингу системи закупівель, здійснюваних підвідомчими їм установами; реалізація моделей ризиків і загроз у процесі закупівельної діяльності, профільованих за напрямками діяльності різних контрольно-наглядових і правоохоронних органів.
Найважливішим напрямком удосконалення клієнтського сервісу в поточному році є прискорення процесу обробки документів одержувачів коштів федерального бюджету та НУБіП, представлених ними для санкціонування відповідних проведення здійснених платежів.
Вищеописані тренди розвитку видаткового блоку Федерального казначейства є складовою частиною ключових напрямків вдосконалення діяльності відомства в цілому, відображених у Стратегічній карті розвитку Казначейства Росії на п'ятирічну перспективу.
...
