іншій особі. Найбільш яскравим прикладом передачі ризику є страхування (сукупність операцій, що знижують ризик можливих втрат від якоїсь дії або бездіяльності).
Для обгрунтованого вибору адекватного методу управління фінансовими ризиками підприємств торгівлі необхідно проаналізувати існуючі методи управління ризиками [34, С. 20 (малюнок 9).
Методи попередження ризиків, яким піддано підприємство, дозволяють не тільки зменшити можливі втрати, але і прийняти стратегічні рішення, які знижують ризик у довгостроковому інтервалі часу.
Малюнок 9 - Основні методи управління ризиком
Метод «створення системи резервів» близький до страхування, але зосередженому в межах самого підприємства. У цьому випадку, на підприємстві створюються страхові запаси сировини, матеріалів і комплектуючих, резервні фонди грошових коштів, формуються плани їх розгортання в кризових ситуаціях, встановлюються, як би про запас нові, контакти і зв'язки, знайти явне перевагу фінансовим резервам, які можуть виступати у формі накопичення власних грошових страхових фондів, підготовки «гарячих» кредитних ліній на випадок непередбачених витрат, використання застав і т.п. Для підприємства актуальними стають вироблення фінансової стратегії, політики управління своїми активами і пасивами, організація їх оптимальної структури та забезпечення достатньої ліквідності вкладених коштів.
Підприємство, яке вирішило реалізувати метод активного цілеспрямованого маркетингу, повинно «агресивно» формувати попит на свою продукцію, використовуючи різні маркетингові методи і прийоми: сегментацію ринку, оцінку його ємності; організацію рекламної кампанії, включаючи всебічне інформування потенційних споживачів і інвесторів про найбільш сприятливих властивості продукції і підприємства в цілому; аналіз поведінки конкурентів, вироблення стратегії конкурентної боротьби, розробка політики та заходів управління витратами.
До методів розподілу ризику відносяться розподіл загального ризику шляхом об'єднання (з різним ступенем інтеграції) з іншими учасниками, зацікавленими в успіху спільної справи; розподіл загального ризику за часом або по етапах реалізації деякого довгострокового проекту або стратегічного рішення. До цієї ж групи управління ризиком відносяться різні варіанти диверсифікації.
Кожен з методів управління ризиком відрізняється ступенем впливу на зниження ризику в конкретній ситуації, видом ризику і сферою підприємницької діяльності.
На практиці, як на малих, так і на великих підприємствах найбільш ефективний результат можна отримати лише при комплексному використанні різних методів управління ризиком, комбінуючи їх один з одним в самих різних поєднаннях, не забуваючи при цьому про досягнення оптимального співвідношення між рівнем досягнутого зниження ризику і необхідними для цього додатковими витратами.
Слід зазначити, що всі елементи управління фінансовими ризиками, використовувані в даний час в Росії, є досягненнями заходу в області ризик-менеджменту та взяті з передової практики економічно розвинених країн.
2. Аналіз фінансових ризиків на ТОВ «КОСістем»
