наліз проекту
PERT аналіз (Program, Evaluation, and Review Technique) - техніка оцінки очікувань щодо тривалості (duration) завдань проекту, що проводиться на основі визначення середнього вагового значення трьох оцінок тривалості -песимістичній, оптимістичній і очікуваної (тобто найбільш вірогідною, при первинній оцінці). Аналогічна техніка може і часто використовується для оцінки зусиль (effort), необхідних для реалізації завдання. Найбільший ефект дає поєднання різних методів оцінки. У той же самий час, чим більше методів оцінки використовується, тим болеї трудомісткою (а, отже, і ресурсномісткої) стає така робота, тому завдання менеджменту - визначити найбільш оптимальний і ефективний для даного проекту набір методів і технік, що використовуються в процесі планування і коректування.
Таким чином, закінчення проекту з песимістичної оцінки змістилося з 12.07.2013 на 29.08.2013.
2.5 Визначення ризиків проекту та заходів зниження ризиків
Таблиця 2.5. Реєстр ризиків
№ РіскПотенціальное воздействіеВероятность наступленіяВліяніе ріскаСпособи пом'якшення ріска1 Нестабільність економічного законодавства і поточної економічної сітуацііУменьшеніе прібилі33Созданіе резервів на покриття збитків від можливих рісков2Неожіданние заходи державного регулірованіяУменьшеніе прібилі33Созданіе резервів на покриття збитків від можливих рісков3Політіческая нестабільність, ризик несприятливих соціально-політичних условійУменьшеніе прібилі33Созданіе резервів на покриття збитків від можливих ризиків можливих рісков4Екологіческіе ріскіОсложненіе функціонування організаціі12Созданіе резервів на покриття збитків від можливих рісков5Неполнота або неточність інформації про динаміку економічних показників розвитку обществаУменьшеніе прібилі34Созданіе резервів на покриття збитків від можливих рісков6Ізмененіе вимог потребітелейПотеря кліентов35Необходімо проводити постійні безперервні дослідження ринку і швидко реагувати на ізмененія7Усіленіе конкуренцііПотеря кліентов44Необходімо проводити постійні безперервні дослідження ринку і швидко реагувати на ізмененія8Потеря позицій на ринкеПотеря кліентов35Необходімо проводити постійні безперервні дослідження ринку і швидко реагувати на ізмененія9Соціально небезпечні ріскіОсложненіе функціонування організаціі12Созданіе резервів на покриття збитків від можливих рісков10Ріскі, пов'язані з виникненням непередбачуваних зривів у фінансірованііЗадержка або зупинка реалізації проекта35В такій ситуації необхідно розподілити ризик, тобто мати додаткового інвестора.
2.6 Постачальники і необхідні контракти
За допомогою порівняльного аналізу цін і якості, були обрані найбільш підходящі постачальники матеріальних і трудових ресурсів для проекту.
Таблиця 2.10. Постачальники трудових і матеріальних ресурсів
Необхідні ресурсыПоставщикиСтройматериалы для ремонтаОптовий магазин «Епіцентр» ОборудованіеМебельная Компанія «Комфорт» ПодрядчікіСтроітельная компанія «Ударник»
Висновок
Метою нашого проекту є створення центру «Геліара». Для реалізації нашого проекту необхідно задіяти такі ресурси:
. Грошові ресурси: кошти спонсора.
