326.08.201323640, 00 грн.
2.3 Визначення команди проекту
проект статут комп'ютерний модель
Команда проекту (КП) - організаційна структура, створювана на період здійснення всього проекту або однієї з фаз його життєвого циклу. Завданням керівництва команди проекту є вироблення політики та затвердження стратегії проекту для досягнення його цілей. У команду входять особи, які представляють інтереси різних учасників проекту.
Для управління будь-яким проектом на період його існування створюється специфічна тимчасова організаційна структура, очолювана керівником проекту.
За змістом команда проекту являє собою групу фахівців високої кваліфікації, що володіють знаннями та навичками, необхідними для ефективного досягнення цілей проекту.
Команда проекту впливає на створення певної організаційної середовища проекту, формуючи цінності, принципи і норми поведінки персоналу. Реалізація проекту - тривалий підприємство, що володіє підвищеною часткою ризику і схильне до постійних змін. Тому особливої ??характеристикою команди проекту є підприємницький характер її діяльності, спрямований на вирішення слабоструктурованих завдань і швидке реагування на вимоги зовнішнього середовища.
Аналогічно життєвому циклу проекту команда проекту має свій життєвий цикл, в якому можна виділити п'ять основних стадій:
· формування,
· срабативаемость,
· функціонування,
· реорганізація,
· розформування.
Формування - на цій стадії відбувається знайомство членів команди один з одним і з проектом в цілому, формуються спільні цілі та цінності, визначаються норми і правила взаємодії, ставляться завдання команди і визначаються шляхи і принципи їх досягнення.
срабативаемость - всередині команди йде процес виявлення лідерів, формування неформальних груп, визначаються ролі окремих працівників та їх місце в команді, встановлюється психологічний клімат у колективі, його внутрішня культура, яка визначає стиль роботи та управління, образ взаємодії членів команди.
Робоча - найбільш тривала стадія. На основі сформованого командного почуття йде нормальний процес роботи. Деталі взаємодії уточнюються по ходу виконання завдань, спілкування в різних робочих ситуаціях.
Реорганізація - стадія виникає при зміні в кількісному або якісному складах команди, або стан проекту.
Розформування - при завершенні окремих стадій і всього проекту розформовуються окремі підрозділи і вся команда проекту.
Таблиця 2.4. Склад команди проекту
РольОтветственностьМенеджерРегистрация предпріятіяПолученіе грошових средствАренда помещеніяНаем підрядників, рекламного агентаСт. помічник МенеджераПріобретеніе матеріалів для ремонтаНаем персоналаОрганізація ТОАналіз отриманої інформації після анкетірованіяПомощнік менеджераПріобретеніе оборудованіяКонтроль за виконанням ремонту помещеніяПодрядчікіОценка необхідності в ремонтеРемонт помещеніяУстановка оборудованіяРекламний агентРазработка рекламної кампанииПрограммистРазработка сайтаУчітеляПроведеніе вступних уроків Складання програми
.4 PERT-а...
