ьтатів (самовираження, самовиявлення);
уникнути громадських осуду і стягнень;
підвищення іміджу або кар'єрний ріст;
виграш у суперечці або конкурсі;
відволікання від постійних особистих переживань.
Екологічна відповідальність виникла через загрозу екологічної кризи локального і стратегічного характеру.
Екологічна криза - критичний стан навколишнього середовища, викликане її забрудненням та хижацьким ставленням до природи.
Міжнародне природоохоронні право сформувалося в 1900 р з підписання в Лондоні Конвенції про охорону дикої природи Африки.
В основу екологічних ініціатив покладена Стратегія сталого розвитку (СУР), розроблена в рамках ООН в 1992 р і спрямована на досягнення гармонії між людьми і між Товариством і Природою.
Основний напрямок СУР - досягнення задоволення життєвих потреб нинішнього покоління без позбавлення такої можливості майбутніх Поколіть?? й.
Завдання реалізації СУР:
забезпечити стабілізацію екологічної ситуації; проводити екологізацію економічної діяльності;
поширювати екологічно орієнтовані методи управління;
неухильно дотримуватися межі ємності екосистем (по забрудненню, по співвідношенню елементів в атмосфері, введенні і в землі);
впроваджувати екологічно чисті та ресурсозберігаючі технології.
У рамках СУР розроблені принципи для прийняття управлінських рішень:
господарська діяльність не може бути виправдана, якщо вигода від неї не перевищує завдається шкоди;
шкоди довкіллю повинен бути на настільки низькому рівні, який тільки може бути досягнутий з урахуванням економічних і соціальних факторів.
Ефективність СУР оцінюється показниками якості життя: тривалість життя людини, стан його здоров'я, відхилення стану навколишнього середовища від нормативів, рівень знань або освітніх навичок, дохід, вимірюваний валовим внутрішнім продуктом на душу населення, обсяг відходів на душу населення, рівень зайнятості, ступінь реалізації прав людини.
Всі ці види відповідальності можна класифікувати за:
рівнях відповідальності (міжнародний, державний, рівень компанії та її підрозділів і рівень власного Я (перед самим собою));
часу відповідальності (за минулі, справжні або майбутні результати вже прийнятого рішення).
Наприклад, відповідальність керівників фашистської Німеччини за злочинні рішення в роки Другої світової війни, відповідальність ідеологів приватизації за рішення, що призвели до несправедливого розділу загальнонародної власності;
збитку, викликаного помилковими рішеннями (відповідальність за істотної шкоди і має строки давності; збиток, відповідальність за яким має термін давності - звичайно 3 або 5 років, - і збиток, відповідальність за яким не передбачена).
2.2 Управління етикою і соціальною відповідальністю компанії
У теорії менеджменту розроблений набір відповідних дій, до яких вдаються компанії в ситуаціях, коли зацікавлена ??група пред'являє компанії нові вимоги.
Дії ці можуть мати перешкоджає, оборонний, пристосовницький і проактивний характер.
Обструкція означає відмову компанії від усіх обов'язків, заяви про те, що так звані докази їх проступків обман і фальсифікація, і усілякі перешкоди розслідуванню (якщо таке проводиться).
Тактика захисту припускає, що організація бере на себе відповідальність за деякі помилки та упущення, але ніяк не перешкоджає можливим розслідуванням.
Менеджери, схильні до подібної реакції, вважають, що такі речі трапляються, але в них ніхто не винен .
Пристосування компанії означає, що менеджмент приймає соціальну відповідальність за дії організації, хоча, можливо, робить він це, поступаючись зовнішньому тиску.
Дотримуються цієї тактики компанії прагнуть виконувати свої економічні, юридичні та етичні обов'язки, і у разі тиску на них зовнішніх сил згортають піддану критиці діяльність.
Проактивні дії припускають, що компанія бере на себе ініціативу в соціальних питаннях, самостійно ідентифікує суспільні інтереси і діє, не чекаючи вказівок чи тиску з боку зацікавлених груп.
Логічно провести паралелі між способами поведінки у разі виникнення соціальних дилем і критеріями соціальної відповідальності (економічні, юридичні, етичні, соціальні).
Керівництво компанії покликане ко...
