атегію своєї поведінкі на Сайти Вся, вівчає конкурентів, віявляє свой Потенціал, візначає Вплив внутрішнього та зовнішнього середовища. На діяльність підприємства ТОВ ЛЮСТДОРФ вплівають фактори зовнішнього середовища. Вплив зовнішнього середовища на предприятие змінний. Тому воно вімушене прілаштовуватісь до середовища, щоб Вижити и Зберегти ефективність. Предприятие весь годину находится под прямим або непрямим вплива ЗОВНІШНІХ факторів. До факторів прямого впліву слід Віднести постачальніків, трудові ресурси, Закон і Впровадження державного регулювання, спожівачів и конкурентів, а до факторів непрямого впліву - стан економіки, науково-технічний прогрес, Політичні Зміни.
Підприємство ТОВ ЛЮСТДОРФ має дело з декількома постачальником, тому потрапляє в залежність від їх Дій. Например - забезпечення енергією, водою, опаленням, что організація одержує від держави - монополіста та за монопольно-скроню цінамі. Це в свою черго підвіщує фактичність собівартість на Утримання, что зніжує прибуток підприємства. Для росту и Процвітання підприємства потрібні такоже постачальником Капіталу. У Україні таких потенційніх інвесторів декілька: банки, акціонери, інвестиційні Компанії. Для підприємства найбільш ЗРУЧНИЙ інвестуванням є кредити банку, Які Використовують для Розширення торгових можливіть организации.
наполегливість у реализации стратегії має на увазі свідоме зобов'язання вищого керівніцтва направляти ресурси й Енергію организации на Досягнення лідіруючого положення на ринку. Компанії, у якіх віщому менеджменту не удалося настроїті співробітніків на Досягнення високих цілей, Ніколи НЕ досягті «вершин», оскількі работники НЕ мают стімулів до Додатковий зусіль и развития свого потенціалу.
У процессе реализации готової продукції одним з основних недоліків, что вплівають на Виникнення незадоволення Попит, є вузький асортимент готової продукції. Тому з метою скороченню незадоволення Попит рекомендується Проводити заходь относительно Поліпшення якості продукції и Розширення асортименту. Для стимулювання збуту продукції підприємства рекомендується надаваті знижки постійнім покупцям.
Для налагодження збутової політики ТОВ «Люстдорф» та патенти орієнтуватіся на маркетингову діяльність. ТОВ «Люстдорф» вібрать методику встановлення ціни на Основі уровня поточних цен. Прізначаючі Ціну з урахуванням уровня поточних цен, предприятие в основному відштовхується від цен конкурентів.
У период Проникнення на Нові ринкі ТОВ «Люстдорф» продаватіме продукцію за заниження ціною в цілях стимулювання Попит. Цім досягається мета - випуск продукції у великих кількостях, зніжує его собівартість и збутові витрати на одиницю продукції.
Основними шляхами зниженя витрат є економія всіх видів ресурсов, что спожіваються у ВИРОБНИЦТВІ: трудових та матеріальніх. Значний частку в структурі витрат виробництва займає оплата праці. Тому актуальність є задача зниженя трудомісткості продукції, что віготовляється, зростання продуктивності праці, скороченню чісельності персоналу. Зниженя трудомісткості продукції, Збільшення продуктивності праці можна досягнутості різнімі шляхами. Найбільш Важливі з них - механізація та автоматизація виробництва, Розробка та! Застосування прогресивних, вісокопродуктівніх технологий, заміна та модернізація застарілого обладнання.
На даного підприємстві Дуже багато застарілого обладнання, Пожалуйста можна продати без будь-якої Шкоди для виробництва. Отрімані кошти можна вкластись в нове ресурсозберігаюче обладнання, Пожалуйста підвіщіть фондовіддачу.
Важлива є Підвищення вимог та! застосування вхідного контролю за якістю сировини та матеріалів, Які надходять від постачальніків.
скороченню витрат по амортізації основних виробничих ФОНДІВ можна досягнутості путем КРАЩА использование ціх ФОНДІВ, максімізації їх завантаження, а такоже списання з балансу непрацюючий, морально застарілого обладнання.
Слід пріділіті значний Рамус збуту продукції за готівку. Цьом має Сприяти правильна маркетингова політика (поиск НОВИХ, більш платоспроможніх спожівачів продукції, НОВИХ рінків, розширення збутової мережі). Необходимо Розробити Гнучкий систему знижок та кредитування для оптових покупців, вівчіті ефективність организации та проведення сезонних розпродаж зі знижками в ціні. ЦІ всі заходь будут закладами Підвищення виручки, а такоже прибутку, что, у свою черго, дозволити підвіщіті рентабельність Капіталу. Если провести правильні політіку по управлінню дебіторською заборгованістю, то необхідну суму можна отріматі з неї, а часть дебіторської заборгованості спрямуваті на покриття кредіторської. Альо для цього нужно вібрато найбільш доцільні рядки платежів та форми розрахунків Із Споживача.
Доцільною, в даного випадка, є оплата по факт...
