Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Особливості фінансового менеджменту в комерційному банку на прикладі діяльності ВАТ &Промсвязьбанк&

Реферат Особливості фінансового менеджменту в комерційному банку на прикладі діяльності ВАТ &Промсвязьбанк&





ійної структури банку.

Зовнішній аналіз проводиться банком з моменту його створення і протягом усього періоду його функціонування. При створенні комерційного банку економічний аналіз використовується для оцінки фінансово-господарської діяльності його учасників, визначення відповідності його фінансового становища вимогам законодавчих актів, що пред'являються учасникам банку. У процесі функціонування банку економічний аналіз служить для оцінки кредитоспроможності позичальнику, їх фінансової стійкості і платоспроможності. Метою цього аналізу є обгрунтування управлінського рішення при наданні кредитів з урахуванням мінімізації ризику.

Зовнішній економічний аналіз діяльності комерційних банків здійснюється також контролюючими органами, зокрема установами Національного банку.

3.2 Особливості планування банківської діяльності


Планування (у вузькому сенсі) - систематична підготовка рішень, пов'язаних з майбутнім банківсько?? організації (тут воно не зачіпає сферу прийняття рішень та організацію їх виконання).

Опції планування :

) визначення генеральних напрямів і пріоритетів, а також його локальних, тактичних цілей і завдань;

) розробка заходів з розвитку затребуваних банківських продуктів і планів їх впровадження в практику;

) погодження конкретних оперативних планів;

) визначення шляхів досягнення оптимальних фінансових результатів;

) уточнення й корегування перспективних планових показників з урахуванням мінливих умов;

) визначення принципових умов, в рамках яких будуть прийматися поточні рішення про проведення конкретних операцій банку;

) структурування організації та планування персоналу;

) контроль за виконанням планових показників.

Методологічні принципи :

) гнучкість і індикативність, тобто можливість перегляду плану;

) альтернативність планування (складання декількох варіантів плану);

) обов'язковий контроль за виконанням планових показників;

) публічність (участь всіх менеджерів у складанні та контролі та інформування всього персоналу);

) оптимальність (у виборі стратегії розвитку банку і всіх його тактичних планів);

) інтегрований підхід: проведення аналізу та прогнозування всієї системи показників банку на єдиній інформаційній та методологічної платформі.

Види планування :

) планування стратегії банку (визначальною місію, цілі і завдання);

) маркетингове планування (розробка затребуваних банківських продуктів);

) бізнес-планування (конкретні шляхи вирішення стратегічних завдань і т.д.);

) оперативне планування (перелік і терміни реалізації конкретних проектів);

) фінансове планування (оцінка фінансових результатів і побудова прогнозного балансу);

) складання кошторису витрат і використання прибутку банку;

) бюджетне планування (тобто по окремих структурних підрозділах банку);

) планування поточної діяльності:

) структурування організації та планування персоналу.

Стратегія банку - це концептуальна основа його діяльності, визначальна пріоритетні цілі і завдання банку та шляхи їх досягнення і відрізняє банк від його конкурентів в очах його клієнтів і службовців.

Стратегічне планування - процес розробки альтернативних стратегій управління організацією (в області маркетингу, управління ресурсами і ризиками, організації діяльності персоналу), що забезпечують досягнення її цілей, погоджених з вимогами ринку і внутрішнім потенціалом кредитної організації.

Розробка стратегії проводиться в процесі стратегічного планування, а тактика визначається бізнес-планом банку, що дозволяє умовно розмежувати ці два процеси, хоча вони дуже тісно пов'язані між собою. Стратегія формулюється на тривалий термін (5-10 років), горизонт бізнес-плану більш обмежений і становить 1-5 років. Стратегічне планування необхідно банку: банк, заздалегідь не продуманий сценарій поведінки в тій чи іншій кризовій ситуації і не визначив конкретні заходи і обов'язки посадових осіб в нових умовах, просто не встигне адаптуватися до них і приречений на істотні втрати аж до банкрутства.

Етапи стратегічного планування :

) Ситуаційний аналіз (зовнішній аналіз і внутрішній аналіз). Заключний етап цього аналізу - SWOT-ан...


Назад | сторінка 11 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Стратегічне й оперативне планування діяльності банку
  • Реферат на тему: Теоретичні аспекти організації фінансового планування в комерційному банку
  • Реферат на тему: Аналіз складу, структури та планування доходів і витрат комерційного банку
  • Реферат на тему: Прибуток комерційного банку як фінансовий результат діяльності банку і осно ...
  • Реферат на тему: Стратегічне і тактичне планування розвитку банку