Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Організація діяльності Муніципального казенної установи (МКУ) &Комітет з управління майном Адміністрації м Апатити Мурманської області&

Реферат Організація діяльності Муніципального казенної установи (МКУ) &Комітет з управління майном Адміністрації м Апатити Мурманської області&





авної влади суб'єкта РФ нормативного правового акта про встановлення мінімального розміру внеску на капітальний ремонт спільного майна в багатоквартирному будинку буде передбачено фінансування підпрограми, а також при надходженні коштів з обласного бюджету буде передбачено співфінансування за рахунок коштів місцевого бюджету.


З метою реалізації Підпрограми, конкретизації термінів проведення капітального ремонту спільного майна в багатоквартирних будинках, уточнення планованих видів, робіт і послуг капітального ремонту спільного майна в багатоквартирних будинках, визначення обсягу державної підтримки органи місцевого самоврядування муніципальних утворень Мурманської області стверджують короткострокові (терміном до трьох років) плани реалізації регіональної програми в муніципальних утвореннях Мурманської області щороку до 1 березня року, що передує планованому (Закон Мурманської області від 24.06.2013 № 1631-01-ЗМО «Про регіональну програму капітального ремонту спільного майна в багатоквартирних будинках , розташованих на території Мурманської області »).

Підпрограма підлягає щорічній актуалізації. Внесення змін, що передбачають перенесення встановленого терміну капітального ремонту загального майна в багатоквартирному будинку на більш пізній, скорочення переліку планованих видів послуг і (або) робіт з капітального ремонту спільного майна в багатоквартирному будинку, допускається у разі прийняття відповідного рішення власниками приміщень у цьому багатоквартирному будинку.

Відповідальний виконавець Підпрограми відділ житлово-комунального комплексу Адміністрації міста Апатити буде здійснювати загальне управління та контроль реалізації заходів Підпрограми. До ризиків реалізації Підпрограми, якими можуть управляти відповідальний виконавець і співвиконавці Програми, зменшуючи ймовірність їх виникнення, слід віднести наступні:

· операційні ризики, пов'язані з помилками управління реалізацією Підпрограми, у тому числі окремих її виконавців, неготовності організаційної інфраструктури до вирішення завдань, поставлених Підпрограмою, що може призвести до нецільового та/або неефективного використання бюджетних коштів, невиконанню низки заходів Підпрограми або затримці у їх виконанні. Даний ризик може бути якісно оцінений як помірний.

· ризик фінансового забезпечення, який пов'язаний з фінансуванням Підпрограми в неповному обсязі, як за рахунок бюджетних, так і позабюджетних джерел. Даний ризик виникає з причини значної тривалості Підпрограми, а також високої залежності її успішної реалізації від залучення позабюджетних джерел. Однак, враховуючи формовану практику програмного бюджетування в частині забезпечення реалізації Підпрограми за рахунок коштів бюджетів, а також передбачені Підпрограмою заходи щодо створення умов для залучення коштів позабюджетних джерел, ризик збоїв у реалізації підпрограми через недофінансування можна вважати помірним.

Реалізації Підпрограми також загрожують наступні ризики, які пов'язані зі змінами зовнішнього середовища і якими неможливо управляти в рамках реалізації підпрограми:

· ризик погіршення стану економіки, що може призвести до зниження бюджетних доходів, погіршення динаміки основних макроекономічних показників, у тому числі підвищення інфляції, зниження темпів економічного зростання і доходів населення. Враховуючи досить високу залежність економіки Росії від світових цін на вуглеводневі ресурси, а також досвід останнього фінансово-економічної кризи, який справив істотний негативний вплив на динаміку основних показників житлового будівництва, такий ризик для реалізації підпрограми може бути якісно оцінений як високий.

· ризик виникнення обставин непереборної сили, в тому числі природних і техногенних катастроф і катаклізмів, що може призвести до істотного зниження стану житлового фонду та комунальної інфраструктури в окремих регіонах або муніципалітетах, а також вимагати концентрації коштів федерального бюджету на подолання наслідків таких катастроф. На якісному рівні такий ризик для підпрограми можна оцінити як помірний.

Протягом 2012 року було заплановано забезпечити безпечні та комфортні умови проживання мешканців в 10-ти багатоквартирних будинках міста Апатити. При розгляді заявок 1 багатоквартирний будинок був виключений з програми через відсутність повного пакету документів. Протягом року було проведено ремонт дахів в 7-ми МКД (план 9), утеплення та ремонт фасад в 9 МКД (план - 10), ремонт внутрішньобудинкових інженерних систем в 9 МКД (план - 10), ремонт підвальних приміщень в 1 МКД ( план - 1), установка приладів обліку споживання ресурсів в 8 МКД (план - 8), енергетичне обстеження в 1 МКД (план - 7).

Неможливо виконати запланований ремонт дахів в 2 МКД по причини не виконання підрядником ум...


Назад | сторінка 11 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка пропозицій щодо вдосконалення регіональної програми капітального р ...
  • Реферат на тему: Створення підпрограми перетворення 128-розрядного СЧ в УЧ
  • Реферат на тему: Записи та підпрограми
  • Реферат на тему: Підпрограми. Процедури і функції
  • Реферат на тему: Реалізація підпрограми "Забезпечення житлом молодих сімей" федера ...