ов контракту і затягування термінів проведення робіт. Енергетичне обстеження було проведено лише в 1 будинку, в 5-ти МКД даний вид робіт не проводився, у зв'язку з тим, що погодні умови (наявність позитивних температур в жовтні місяці) не дозволили здійснити обстеження.
За результатами невиконаних робіт склалася сума економії в сумі 4429,3 тис.рублей підлягала поверненню до Фонду сприяння та реформування ЖКГ. Протягом року програма коректувалася з метою обліку вищевказаних змін.
Обсяги фінансування Програми
Таблиця № 5
Джерела фінансірованіяПредусмотрено програмою, тис.руб.Ассігнованія, передбачені в міському, регіональному та федеральному бюджеті на кінець року, тис.руб.Фактіческое виконання, тис.руб.на Початок року Кінець года2012 год59 633,056 342, 7422012 годсредства Фонду сприяння реформуванню житлово-комунального хозяйства38 382,836 268,50736 268,507средства Фонду сприяння реформуванню житлово-комунального хозяйствасредства обласного бюджета10 659,110 071,99110 071,991средства обласного бюджетасредства міського бюджета7 106,16714,661 * 7281,6 ** кошти міського бюджетасредства товариств власників житла або власників приміщень у багатоквартирних домах3485,03 287,583 ** кошти товариств власників житла або власників приміщень у багатоквартирних будинках
* - без урахування видатків міського бюджету за муніципальні приміщення в багатоквартирних будинках (357,319 тис.руб.)
** - з урахуванням видатків міського бюджету за муніципальні приміщення в багатоквартирних будинках (357,319 тис.руб.)
Програма реалізована ефективно, хоча плановані показники виконання адресної програми виконані частково:
- більшою мірою ремонт виконаний у всіх 9-ти будинках, включених в програму;
грошові кошти освоєні, що не освоєна частина коштів спрямована до Фонду.
Див. додатки 3, 4, 5, 6.
ВИСНОВОК
У своєму звіті я представила загальну характеристику діяльності Муніципального казенного установи «Комітет з управління майном Адміністрації міста Апатити Мурманської області», а так само за результатами діяльності відділу Житлово-комунального комплексу проаналізувала наскільки ефективно виконуються муніципальні цільові програми.
Так само, за час проходження практики, я виконала поставлені мною завдання:
· ознайомлення з особливостями роботи державних служб федерального, регіонального та муніципального рівня, а також державних підприємств;
· ознайомлення з основними функціями управління;
· освоєння сучасних форм і методів адміністративної роботи;
· набуття навичок роботи за фахом; докладне ознайомлення з роботою організації.
Оскільки основною метою переддипломної практики є систематизація і закріплення теоретичних і практичних знань за фахом; застосування цих знань при вирішенні конкретних управлінських і фінансово-економічних завдань; розвиток навичок ведення аналітичної та дослідницької роботи при вирішенні питань, що розробляються в дипломному проекті; з'ясування підготовленості студента до самостійної роботи за обраною спеціальністю, то я вважаю, що з метою своєї практики я впоралася.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.Положеніе про Муніципальному казенній установі «Комітет з управління майном Адміністрації міста Апатити Мурманської області»; Затверджено постановою Адміністрації міста Апатити від 09.11.2011 № 1336 (в ред. Пост. 03.08.2012, від 27.06.2013 № 778, від 17.03.2014 № 327).
.Постановленіе від 14.10.2011 № 1180 (в ред. пост. від 13.06.2012 № 571, від 18.03.2013 № 297, від 30.04.2013 № 468) Про затвердження довгострокової цільової програми «Забезпечення житлом молодих сімей міста Апатити »на 2012-2015 роки.
.Постановленіе від 14.10.2012 № 1192 (в ред. пост. від 28.02.2013 № 208, від 06.12.2013 № 1472, від 27.12.2013 № 1606) Про затвердження довгострокової цільової програми «Розвиток системи комплексного благоустрою в муніципальному освіті місто Апатити з підвідомчій територією »на 2013-2015 роки.
.Муніціпальная програма міста Апатити «Капітальний ремонт багатоквартирних будинків»; Затверджена постановою Адміністрації міста Апатити від 12.11.2013 №1361
