ації діючого обладнання - з 0,09 до 0,14 руб. Від вдосконалення технології - з 0,33 до 0,44 руб. Заходи були введені на початку року, отже, 8 ч. * 240 дн.=1920 ч. Аналіз факторів зміни середньогодинної вироблення обладнання представлений таблиці 4.
Випуск продукції від впровадження заходів збільшився на 403,2 т.р. Причому за рахунок заміни старого обладнання і за рахунок модернізації діючого обладнання - на 96 т.р. кожен. І за рахунок вдосконалення технології - на 211,2 т.р.
При вивченні діяльності підприємства важливий аналіз ритмічності процесів заготовляння, виробництва і реалізації продукції.
Ритмічність - рівномірний випуск продукції відповідно до графіка в обсязі та асортименті, передбачених планом. Всі необхідні дані для аналізу наведені у таблиці 5. (додаток 6)
Темпи зростання матеріально-технічного постачання, виробництва продукції (робіт, послуг) та реалізації продукції (робіт, послуг) зменшилися у звітному періоді в порівнянні з попереднім періодом на 8, тисячі сто вісімдесят чотири і 3681 т.р. відповідно.
Темп зростання матеріально-технічного постачання за I квартал 2012 р позитивний і становить 10 т.р., за II квартал становить - 25 т.р. і за друге півріччя відбувається збільшення на 6 т.р. і на 1 т.р. відповідно.
Темп зростання виробництва продукції (робіт, послуг) за I квартал дорівнює +1000 т.р., за II квартал - 500 т.р., за III квартал - 750 т.р. і за IV квартал - 934 т.р.
Темп зростання реалізації продукції (робіт, послуг) за I квартал дорівнює - 2200 т.р., за II квартал +100 т.р., за III квартал - 2000 т.р. і за IV квартал - 3 781 т.р.
2.3 Забезпеченість і ефективність використання трудових ресурсів
Динаміка зміни середньооблікової чисельності працюючих і питомої ваги персоналу за родом діяльності в середньооблікової чисельності працюючих в грудні 2012 року в порівнянні з груднем 2011 року наведена в таблиці 7. (додаток 8)
Дані підтверджують, що показник чисельності працівників в УП «Докшицького ПМС» має тенденцію до зменшення. В якості причин зміни чисельного складу можна позначити наступні:
централізація структурних підрозділів;
ліквідація малоефективних і дубльованих робочих місць, зміна норм праці;
модернізація обладнання.
Чисельність персоналу за 2012 р зменшилася на 236 осіб або на 9,2% і склала 224 чоловік; середньооблікова чисельність усіх працюючих підприємства в грудні 2012 р склала 246 осіб і зменшилася у порівнянні з груднем 2011 р на 248 осіб або 9,7%, а чисельність працівників апарату управління - на 26 осіб або на 15,6%.
З метою підвищення ефективності виробництва, якості роботи, продуктивності праці, своєчасного виконання планових обсягів робіт працівникам УП «Докшицького ПМС» протягом звітного періоду була збільшена премія за виробничі результати всім категоріям працюючих і становила - 40%, а для основних робочих по меліорації - 50%.
З метою матеріальної зацікавленості працівників УП «Докшицького ПМС» в підвищенні ефективності виробництва і якості роботи, і, відповідно до УП «Докшицького ПМС» винагороди за підсумками роботи за рік », за підсумками роботи за 2012 рік працівникам товариства було виплачено винагороду (тринадцята зарплата) на загальну суму - 13,5 млрд. руб.
Вищу освіту мають 17,08% працівників підприємства. Позитивним моментом є те, що велика кількість працівників пройшли підготовку і підвищили кваліфікацію на підприємстві (32,74% з усіх працівників). Структура підприємства є задовільною для такого виду діяльності, яку здійснює підприємство.
У ході аналізу використання робочого часу оцінювалася повнота використання робочого часу. На підставі балансу робочого часу, звіту з праці та табельного обліку був складений баланс робочого часу по організації (таблиця 8 додаток 9).
Наведені в таблиці 8 дані дозволяють встановити, що в аналізованої організації були позитивні моменти у використанні робочого часу, а саме:
а) середнє число днів, опрацьованих одним робочим, більше показника 2011года на 1 дня, або на 0,48%;
б) збільшення обсягу випуску продукції в розрахунку на одного робітника склало:
за рахунок зниження цілоденних втрат - 80,6 руб. (80600000. Руб.? 1 дн);
за рахунок зниження внутрізмінних втрат - - 6960000. руб. (0,048 руб.? (- 0,7) дн.? 207 дн).
Разом в розрахунку на 1 робочого збільшення випуску продукції склало 73640000. руб. (80600000. Руб. - 6960000. Руб.).
в) завдан...
