потім заробітна плата співробітників розподіляється між відповідними процесами. Якщо один працівник бере участь у кількох процесах, необхідно виміряти час (відповідно до його оцінкою або з допомогою спостереження) витрачається їм на той чи інший процес і розподілити пропорційно часу заробітну плату по процесах. p> Наступним кроком є ​​віднесення власне вартості ресурсів на споживають їх процеси, відповідно до коефіцієнта розподілу, що характеризує вартість одиниці даного ресурсу. Окремі ресурси розподіляються пропорційно-яким непрямим баз розподілу. Наприклад, витрати на охорону приміщення можна розподілити пропорційно розподілу орендної плати, тобто відповідно до площі, використовуваної для того чи іншого процесса.
Складається таблиця розподілу вартості ресурсів на процеси і формування вартості процесів, яка характеризує споживання кожного з ресурсів тим чи іншим процесом. p> Таким чином визначаються видатки кожен ресурс, викликані кожним процесом.
Ухвала драйвера затрат для кожного процесу.
Наступним важливим етапом побудови системи Activity-Based Costing є визначення драйверів витрат для подальшого перерозподілу вартості процесів на кінцеві продукти.
Безумовно, при виборі драйвера витрат слід враховувати його вимірність у відношенні до того або іншому продукту.
Віднесення вартості процесів на продукти, відповідно до потреби продуктів у цих процесах.
Не всі процеси повністю можна віднести на конкретні продукти. Частина деяких процесів спрямовано забезпечення загальних, допоміжних стосовно до всіх продуктів функцій, які швидше за все ніяк не зміняться в результаті відмови від будь-якої комбінації продуктів навіть у довгостроковому періоді. Подібні процеси можна віднести на центр витрат відповідний загальнофірмових витрат і віднімати від загального фінансового результату від реалізації всіх продуктів. Основним завданням даного етапу є вимірювання споживання різними продуктами драйверів витрат. p> У результаті визначення споживання драйверів тими чи іншими продуктами будується таблиця розподілу вартості процесів по продуктах. У підсумку, після розглянутого розподілу, визначається сума непрямих витрат припадає на кожний конкретний продукт. p> Таким чином, на даному заключному етапі формується найбільш точна собівартість кінцевого продукту і визначається фінансовий результат від кожного напряму.
Таблиця 4 - Визначення носія витрат і потреби витрат на одиницю носія.
Види діяльності
Витрати всього, руб.
Найменування носія витрат
Одиниці носія витрат
Витрати на одиницю носія, руб.
Обробка на верстаті Н
4900
Машино-години
83628
0,06
Обробка на верстаті До
4100
Машино-години
83628
0,05
Налагодження верстатів
2920
Виробничий період
5658
0,52
Замовлення матеріалів
1300
Подані вимоги
5658
0,23
Ремонт верстатів
260
Кількість ремонтів
5658
0,04
Управління
виробництвом
2600
Виробничий період
1518
1,71
Сума накладних витрат по кожній операції ділиться на значення відповідного носія витрат і таким чином оцінюється вартість одиниці носія витрат.
а) визначення одиниць носіїв витрат.
- обробка на верстаті Н: (23 * 9) + (230 * 90) + (23 * 27) + (230 * 270) = 83628
- обробка на верстаті До: (23 * 9) + (230 * 90) + (23 * 27) + (230 * 270) = 83628
- налагодження верстатів: (23 * 3) + (230 * 12) + (23 * 3) + (230 * 12) = 5658
- замовлення матеріалів: (23 * 3) + (230 * 12) + (23 * 3) + (230 * 12) = 5658
- ремонт верстатів: (23 * 3) + (230 * 12) + (23 * 3) + (230 * 12) = 5658
- управління: (23 * 3) + (230 * 3) + (23 * 3) + (230 * 3) = 1518
б) витрати на одиницю носія:
- обробка на верстаті Н: 4900/83628 = 0,06
-...
