сторони. Це - безпечна зона.
Рісунок1.3.8 - Матриця Франшона-Романі
Над діагоналлю АВ - зона успіхів - зона позитивних значень аналітичних показників;
Під діагоналлю АВ - зона дефіцитів - зона негативних значень аналітичних показників;
По горизонталі РФД показує зростання запозичення коштів;
По вертикалі РХД показує реалізацію інвестиційних проектів;
Квадранти 4, 8, 5 пов'язані зі створенням ліквідних коштів;
Квадранти 7, 6, 9 пов'язані зі споживанням ліквідних коштів. [21]
Розглянемо ж тепер кілька більш детально кожен з наявних в матриці квадрантів.
Квадрант 1 показує стан, коли РФХД близький до нуля: РФД і РХД врівноважують один одного. Можливі, принаймні, три варіанти фінансового розвитку: перехід в квадрант 4, перехід в квадрант 7, перехід в квадрант 2.
Перебуваючи в квадранті 2, підприємство перебуває в положенні фінансової рівноваги.
У квадранті 3, як і в квадранті 1 РФД і РХД знову врівноважують один одного, але вже з іншим знаком. Негативний РХД говорить про те, що фірма або здійснила інвестиційний проект, або скоротила фінансово-експлуатаційні потреби
У 4 квадранті зображена ситуація, коли РФХД позитивний. Тобто у підприємства достатньо ресурсів для реалізації інвестиційного проекту при нульовому значенні РФД. Існує деякий надлишок ліквідних коштів. Можливі сценарії розвитку - переміщення в квадранти 1, 2, 7.
Квадрант 5. В цілому становище підприємства стійке, існує деякий надлишок ліквідних коштів, з'являється можливість не тільки закріпитися на власному сегменті ринку, але і розширити його за рахунок диверсифікації виробництва.
У квадранті 6 РФХД менше нуля за рахунок дуже великий негативної величини РХД. Можливо, що підприємство або щойно реалізувало інвестиційний проект, або здійснило диверсифікацію своєї діяльності. Є певний дефіцит ліквідних коштів. Можливі сценарії розвитку - квадранти 2, 7 або 9.
Квадрант 7. У підприємства в наявності дефіцит ліквідних коштів. Найбільш ймовірна причина - асинхронність їх надходження та споживання.
У квадранті 8 у підприємства яскраво виражений надлишок ліквідних коштів.
Квадрант 9 показує реальний кризовий стан підприємства. Методи виходу з кризи можуть бути різними, якось: зменшення кількості інвестицій в інші підприємства та організації, фінансова підтримка з боку, дроблення підприємства. У результаті можливий перехід в квадрант 6 або 7.
Використання матриці фінансових стратегій фірми дозволяє розумно приймати рішення про комплексне використання всіх активів і пасивів підприємства. А переміщення з одного квадранта в інший квадрант матриці дозволяє робити аналіз стратегії підприємства в динаміці.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ «аква- ДЖЕНЕРАЛ»
. 1 Загальна характеристика діяльності підприємства
Під час здійснення проекту з реструктуризації атомної галузі, була створена вертикально-інтегрована компанія ВАТ «атомного енергопромислового комплексу» ( Атоменергопром lt; # justify gt; АКТІВИдінаміка измененийдоляабсолютнаяотносительная20122013Внеоборотные средства54,5535,95Основние средства3 791 67127,0984,2046,48Нематеріальние активи - 138 316-13,676,092,28Актіви з розвідки і оценке1 316 636120,636,576,29Фінансовие вкладення в завісімиеобщества і совместноконтроліруемие предпріятія13 985 6369000,060,9336,96отложенние податковий актів207 453141, 840,880,92прочіе необоротні актіви2 479 9521115,951,347,06ІТОГО Необоротні АКТІВИ21 643 032130,21100% 100% Оборотні актіви45,4564,05запаси - 3087 179-41,9953,106,26предоплата з податку на прибуток - 249 879-63,782,830,21дебіторская задолженность5 773 483183,2222,7613,09прочіе оборотні актіви2 654 694514,813,724,65денежние кошти та їх еквіваленти49 250 2332022,6417,5975,80ІТОГО ОБОРОТНІ АКТІВИ54 341 352392,47100% 100% РАЗОМ АКТІВИ75 984 +384249,40100% 100%
Малюнок 2.2.1.1 - Частка поза- і оборотних активів у структурі активів
При розгляді активів компанії «АКВА - ДЖЕНЕРАЛ», помітно, що в 2012 році компанія не мала схильності ні до стратегічного, ні до тактичного управлінню (величина оборотних активів приблизно дорівнює величині необоротних), а от у 2013 році вже помітна тенденція до тактичного управлінню (оскільки оборотних активів стало помітно більше). Причиною переорієнтації цілком міг стати криза 2012 року і щоб не потрапити в халепу, управлінці «Аква - Дженерал» вирішили ставити собі короткострокові цілі. Так само, збільшення частки оборотних ...
