> - віддача сукупної величини активів у звітному (розглянутому) періоді;
- віддача сукупної величини активів в базовому періоді.
У разі коли ефективність сукупної величини активів знижується, має місце екстенсивний шлях розвитку організації, якщо спостерігається підвищення їх ефективності, то в наявності інтенсивний шлях розвитку.
Вплив на приріст виручки від реалізації продукції екстенсивного фактора - зміни сукупної величини активів та інтенсивного - підвищення ефективності використання сукупної величини активів можна визначити на основі розкладання абсолютної величини приросту виручки від реалізації продукції на дві складові його частини - за рахунок зміни сукупної величини активів і за рахунок зміни віддачі сукупної величини активів. Абсолютна величина приросту виручки від реалізації продукції розраховується за формулою:
в тому числі приріст виручки від реалізації продукції за рахунок дії інтенсивних факторів
в тому числі приріст виручки від реалізації продукції за рахунок дії екстенсивних факторів
де: - виручка від реалізації продукції у звітному періоді;
- виручка від реалізації продукції в базовому періоді;
- сукупна величина активів у звітному періоді;
- сукупна величина активів в базовому періоді;
- віддача сукупної величини активів у звітному періоді;
- віддача сукупної величини активів в базовому періоді;
Віднесення кожної з отриманих частин приросту виручки від реалізації продукції до абсолютної величини її приросту дозволить визначити частку приросту виручки від реалізації продукції за рахунок дії інтенсивних і екстенсивних факторів.
Чим вище питома вага приросту виручки від реалізації продукції за рахунок віддачі сукупної величини активів в одному періоді щодо іншого, тим більш інтенсивний (інноваційний) характер носить економічний розвиток в першому періоді в порівнянні з другим.
. 3 Проблеми управління діловою активністю організації
Процес управління діловою активністю організації являє собою систему взаємопов'язаних і взаємозалежних економічних показників, що відображають всі сторони господарської діяльності організації.
Процес управління діловою активністю можна розділити на три основні блоки - процес управління маркетинговою діяльністю, процес управління виробничою діяльністю (основною діяльністю) і процес управління збутовою діяльністю. Без аналізу та оцінки споживачів організація не зможе в точної міру скласти виробничу програму. Плани і кошториси, засновані на не достовірною інформацією, будуть носити імовірнісний характер; вони не матимуть економічної цінності і можуть призвести до «затоварювання» продукцій не користується попитом.
Процес управління виробничою діяльністю служить інструментом управління ресурсами організації. Від ефективності використання ресурсів залежить ефективність діяльності організації в цілому. Простої устаткування, втрати сировини і матеріалів (шлюб), що не ефективне використання власних і позикових коштів - все це здатне привести організацію до збільшення витрат, і як наслідок можливі зниження прибутку та отримання збитку.
Процес управління збутовою діяльністю передбачає аналіз і оцінку конкурентоспроможності продукції, що випускається. Тобто, дослідження аналогічної продукції, виявлення слабких сторін товарів конкурентів, з метою недопущення даних недоліків у своїй продукції. Розробку цінової політики, що включає задоволення споживачів різного достатку (виробництво продукції від «економ» - до «vip» класу). Іншим напрямком управління збутовою діяльністю служить аналіз і оцінка розрахунків з покупцями (споживачами). Від швидкості обігу коштів у розрахунках залежить потреба організації у фінансових ресурсах. Чим менше коштів осідає в дебіторської заборгованості, тим швидше ці кошти повертаються в оборот і приносять додатковий прибуток. Збільшення тривалості оборотності коштів в розрахунках призводить до нестачі коштів, і як наслідок виникає необхідність у залученні додаткових джерелах фінансування, якими найчастіше стають дорогі кредити.
Блоки процесів управління діловою активністю взаємопов'язані і взаємозалежні. Від того, на скільки якісно зроблені маркетингові дослідження, залежить реалізація виробленої продукції. А попит на товари і слуги можливий за умови випуску продукції відповідної якості.
Для підвищення ефективності управління діловою активністю організації потрібно визначити основні елементи і завдання управління. Для цих цілей розробляється інструментарій управління діловою активністю організації.
У принципах управління діловою активністю відбиваються основні вимоги, що пред'являються до процесу управління ді...
