ловою активністю. Принципи інструментарію управління ділової активності організації: систематичність; об'єктивність; конкретність; економічність; достовірність; точність; періодичність; комплексність.
Процеси управління діловою активністю відображають взаємозв'язок і взаємозалежність всіх складових ділової активності організації. До процесів інструментарію управління ділової активності відносяться:
. розробка бізнес планів і нормативів;
. збір необхідної інформації для проведення аналізу ділової активності; аналіз ділової активності організації;
. систематизація позитивних і негативних сторін у діловій активності організації; пошук шляхів виявлення резервів;
. розробка управлінських рішень.
Методи інструментарію управління діловою активністю організації - це способи впливу на економічні процеси, що виникають у процесі управління діловою активністю. До методів управління відносяться: економічні методи; організаційно-розпорядчі; соціально-психологічні; нормативно-правові.
Часовий аспект управління діловою активністю увазі забезпечення взаємодії всіх елементів інструментарію управління діловою активністю і наступності результатів управління. З метою підвищення ефективності управління і забезпечення стабільності організації, інструментарій управління діловою активністю повинен працювати безперервно і охоплювати всі фактори (економічні, політичні, соціальні, організаційні та нормативно-правові), роблять вплив на діяльність аналізованої організації.
Економічні чинники впливають на фінансово господарську діяльність організації. Це економічна ситуація в країні; ефективність діяльності організації (прибутковість або збитковість); налагодженість співпраці з контрагентами.
До політичних факторів належать політична обстановка в країні і в світі.
Соціальні фактори охоплюють соціальні аспекти життя організації. Такі фактори характеризують задоволеність працівників соціальними гарантіями: забезпеченість дитячими садами, виплатами та посібниками, наявністю об'єктів соціальної сфери, медичним забезпеченням тощо Від задоволеності працівників соціальними гарантіями залежить якість і продуктивність, що виготовляється, що надаються. Організаційні фактори регулюють процеси організації виробництва і праці; взаємини в колективі; а так само співпраця з постачальниками і покупцями.
Нормативно-правові чинники впливають на ефективність господарської діяльності організації. До таких факторів належать норми і нормативи, розроблені на організації та встановлені законодавчо, бізнес-плани, технічна та технологічна документація.
Таким чином, кожен з елементів інструментарію управління діловою активністю взаємопов'язаний і взаємозалежний від інших елементів інструментарію.
Управління діловою активністю починається з постановки мети, тобто необхідно з'ясувати, що стоїть на першому місці: збільшення обсягів виробництва та підвищення ефективності використання ресурсів або відновлення ділової активності і вихід організації з кризи. Залежно від поставленої мети формулюються завдання управління.
Далі в залежності від поставленої мети вибирається система показників для проведення аналізу. Так же набір показників залежить від виду діяльності організації. Так, показники, використовувані для аналізу виробничої організації, будуть дещо відрізнятися від показників, що застосовуються в аналізі організації торгівлі і від організації надає послуги. Вивчаються методики різних авторів у галузі аналізу ділової активності.
На наступному ступені вибираються технічні прийоми і способи проведення аналізу. Оцінюються існуючі програмні продукти, розробляються власні робочі таблиці.
Наступною складовою інструментарію управління ділової активності є збір, обробка та оцінка інформаційної бази. Від достовірності залученої інформації залежать кінцеві результати аналізу. Тобто, від достовірності та об'єктивності інформації залежить дієвість результатів аналізу. У процесі управління діловою активністю менеджерам вищої ланки доводиться стикатися з низкою проблем, які умовно можна поділити на два види:
. проблеми, пов'язані з управлінням діловою активністю;
. фактори, що впливають на ділову активність
Сучасна система управлінських функцій, спрямованих на поліпшення ділової активності організації може бути представлена ??наступним переліком основних завдань:
. координація та інтеграція зусиль всіх працівників організації в напрямку досягнення спільної мети;
. організація взаємодії іпідтримка контактів між р...
