зростання рівня витрат. Рентабельність від балансового прибутку також знизилася в 2011 році по відношенню до 2009 року на 1,11% і на 0,91% по відношенню до 2010 року. Причиною стало випередження темпу зростання інших витрат над темпом інших доходів в 2011 році по відношенню до 2009-2010рр. Рентабельність по чистому прибутку за 2011 рік менше на 0,96% по відношенню до 2009 року і на 0,72% в порівнянні з 2010 роком.
Для вимірювання впливу факторів на балансовий прибуток (прибуток до оподаткування), проведемо наступні розрахунки (див. таблицю 2.7).
Таблиця 2.7 - Вплив факторів на динаміку балансового прибутку, тис. руб.
ФакторВліяніе на динаміку прибутку за 2011 годПо порівнянні з 2009 годомПо порівнянні з 2010 годомРасчетСуммаРасчетСуммаІзмененіе обсягу обсяг реалізацііа12360 8,34 100 + 1032,887400 8,14 100 + 603,36Ізмененіе рівня ВД,% 75600 0,14 100 + +106,8475600 (- 0,4) 100-303,08Ізмененіе суми інших доходов602 450 + 152 602 564 + 38Ізмененіе суми інших расходов394 192-202394 288-106
Очевидно, що зростання балансового прибутку в 2011 році в порівнянні з 2009 роком відбулося за рахунок зростання обсягу реалізації на 1032,88 тис. руб., за рахунок зростання середнього рівня валового доходу на 106,84 тис. руб., за рахунок отримання додаткових інших доходів на 152 тис. руб.
Зниження прибутку відбулося за рахунок зростання інших витрат на 202 тис. руб. У 2011 році прибуток знизився на 53 тис. Руб. по відношенню до 2010 року.
Це відбулося за рахунок за рахунок зниження середнього рівня валового доходу на 303,08 тис. руб., також за рахунок зростання інших витрат на 106 тис. руб. Одночасне зростання прибутку - це результат зростання обсягу реалізації на 603,36 тис. Руб. і збільшення інших доходів на 38 тис. руб.
2.2 Аналіз діючої системи оплати праці в підприємстві ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ"
Як вже раніше було відзначено, в досліджуваному нами підприємстві автосервісу ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" середньооблікова чисельність персоналу за 2011 рік становила 24 людини:
директор,
заступник директора,
фінансовий директор,
бухгалтера - 2 чол.,
майстри-приймальники - 2 чол.,
старший майстер,
майстра цехів - 6 чол.,
помічники майстрів - 4 чол.,
касири - 2 чол.,
мийники - 2 чол.,
прибиральниці - 2 чол.
У таблиці 2.8 представимо динаміку, склад і структуру персоналу техцентра Автореал за 2009-2011 рр.
Таблиця 2.8 - Динаміка, склад і структура персоналу підприємства ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" за 2009-2011 рр.
Категорії персоналаЧісленность працівників, чол. Питома вага до загальної чисельності,% Темп зміни чисельності за 2009-2011рр.,% Зміна питомої ваги за 2009-2011рр.,% 2009г2010г2011г2009г2010г2011г123456789Адміністратівно - управлінський персонал і фахівці, всего56729,430,029,2140,00,2в тому числі: Діректор1115,95, 04,2100,0-1,7Заместітель директора 1115,95,04,2100,0-1,7Фінансовий діректор1115,95,04,2100,0-1,7Бухгалтери 1125,95,08,3200,0+2,4Мастер-приемщик1225,810,08,3200,0+2,5Производственно-обслуживающий і допоміжний персонал, всего12141770,670,070,8141,7 + 0,2В тому числі: проізводственний56729,430,029,2140,0-0,2Старшій мастер1115,95,04,2100,0-1,7Мастера цеху 45623,525,025,0150,0 +1,5 - обслужівающій55629,425,025,0120,0-4,4Помощнікі мастеров44423,520,016,7100,0-6,8Кассіри1125,95,08,3200,0 + 2,4 - вспомогательный23411,815,016,6200,0+4,8Мойщики1225,910,08,3200,0+2,4Уборщицы1125,95,08,3200,0+2,4ИТОГО172024100,0100,0100,0141,2-
Як бачимо з таблиці 2.8 і малюнка 2.3, середньооблікова чисельність підприємства ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" за 2009-2011рр. збільшилася на 7 чол. або на 41,2%, у тому числі за рахунок зростання чисельності адміністративно-управлінського персоналу на 2 чол. або на 40,0%, виробничого персоналу також на 2 чол. або на 40,0%, обслуговуючого персоналу на 1 чол. або на 20,0% і допоміжного персоналу -на 2 чол. або в 2 рази.
Малюнок 2.3 - Структура персоналу техцентра Автореал за 2011 рік,%
Трудові відносини в ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" будуються відповідно до Трудового кодексу РФ. Перед кожним працівником підприємства стоять певні завдання, за виконанням яких ведуть постійний контроль як керівництво, так і колеги.
Основна увага в організації спрямоване на матеріальної мотивації. Це харак...
