теризується тим, що оплата праці застосовується в якості основного і головного засобу стимулювання ефективного, продуктивного і якісної праці.
Оплата відпускних. Відпустка співробітникам і працівникам підприємства надається два рази на рік по 14 днів, через кожні шість місяців. Розрахунок проводиться таким чином: Сума зарплати за 12 місяців ділиться на кількість відпрацьованих днів і множиться на кількість відпускних днів. Крім оплачуваної відпустки працівникам надається і відпустка без збереження заробітної плати у таких випадках: власного весілля - 2 робочі дні; смерті близьких людей, родичів - 2 робочі дні; при наданні довідки виклику на сесію - на час навчання, при цьому необхідно надати розклад занять і службову записку.
Стимулюючий фактор для виробничого персоналу, тобто для майстрів цехів, - це можливість стати провідним наставником - бригадиром. Критерії - бути лідером з виконання плану, вміти навчати новоприбулих працівників і передавати свій досвід.
Розглядаючи систему оплати праці працівників, можна відзначити наступне: виробничі та обслуговуючі працівники підприємства не мають окладу, а керівники, фахівці та допоміжні робітники підприємства мають твердий окладів, індексується з плином часу враховуючи темпи зміни інфляції в країні і республіці. Крім того, при виконанні і перевиконанні річного плану прибутку підприємства всі працівники отримують разову премію у відсотках від окладу в кінці року. При повному виконанні плану прибутку і при його перевиконанні до 10% премія до окладу всього персоналу складе до 5% (тобто вдвічі менше, ніж темп виконання плану прибутку), коли фактичний прибуток від продажів буде більше планового значення на 20%, додаткова премія персоналу складе 10% до окладу. Однак за результатами дослідження та оцінки ефективності системи преміювання можна з упевненістю сказати, що при нарахуванні преміальних не завжди враховується особистий внесок працівника в діяльності організації.
Система оплати праці відбито у Положенні про оплату праці працівників. Проте в даний час в даному Положенні багато недоліків, не враховується внесок працівника в цілях мотивації і стимулювання. Це в свою чергу не мотивує працівників, а, скоріше, навпаки - демотивує.
На сьогоднішній день, в підприємстві автомобільного сервісу - техцентре Автореал діє наступна система оплати праці персоналу:
) Заробітна плата майстрів сервісу складається з відсотків (0,30%) від виручки по цехах і додаткового коефіцієнта, рівного 1,1 для тих, хто працює на даному підприємстві більше 2 років. Для старшого майстра, звичайно, відсотки вище - 0,55%.
Таким чином, в 2011 році середньомісячна виручка з виробництва становила 5050,71 тис. руб.
Середньомісячна заробітна плата старшого майстра становила:
відсотки: 5050,71 тис. руб. 0,55% 100% 27779 руб.
з коефіцієнтом, оскільки старший майстер працює вже більше 3 років: 27779 руб. 1,1 30557 руб.
Середньомісячна заробітна плата одного майстра цеху становила:
відсотки: 5050,71 тис. руб. 0,30% 100% 15152 руб.
з коефіцієнтом: 15152 руб. 1,1 16667 руб.
З шести майстрів цеху п'ятеро мають стаж роботи в даному підприємстві більше 2-3 років. Один з них працював в техцентре менше року. Тому середньомісячні витрати на оплату праці шести майстрів у 2011 році становили: 98487 рублів.
) Заробітна плата заробітна плата касира в 2011 році: 14613 руб.
) Заробітна плата помічника майстра техцентра складається з відсотків (1%) від персональної виручки. До неї додаються такі коефіцієнти: коефіцієнт 1,2 при здачі іспиту на знання технології і коефіцієнт 1,05, якщо співробітник працює на даному підприємстві більше 5 років.
У 2011 році середньомісячна виручка помічників майстрів становила 5716,2 тис. руб. На одного помічника доводилося 1429,05 тис. Руб. персональної виручки, відповідно 1% з неї дорівнює 14291 руб. Всі в 2011 році зуміли скласти іспит на знання технології, але тільки один з них працює в підприємстві ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" більше 5 років.
Загалом, у трьох помічників майстрів середньомісячна заробітна плата становила:
291 руб. 1,2 17149 руб.
В одного помічника майстра, що має стаж роботи понад 5 років, середньомісячна заробітна плата в 2011 році склала 18006 руб. (з урахуванням коефіцієнта 1,05).
У решти персоналу (управлінського - директора, заступника директора, фінансового директора і бухгалтерів, майстрів-приймальників, також допоміжного персоналу, а саме у мийників і прибиральниць) заробітна плата складається тільки з окладу.
Динаміка середньої місячної заробітної плати кожного окремого працівника за посадами представлена ??в таблиці 2.9.
Таблиця 2.9 - Динаміка середньої заробітної плати за посадами за 2009-2011 рр. по техцентре ТОВ ??la...
