менту. При цьом даже Менш дослідженім є питання аудиту Ризик-менеджменту, ськладової Частинами которого Виступає оцінка ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ даного підрозділу.
Перевірка процесів та процедур банку дасть змогу оцініті Продуктивність роботи та достатність систем внутрішньобанківського контролю Ризик-менеджменту та надаті рекомендації керівнім органам банку Стосовно їхнього удосконалення; оцініті ефективність та результатівність операцій, своєчасність, повнотіла и достовірність управлінської та Фінансової информации, а такоже перевіріті адекватність ДІЯЛЬНОСТІ банку відносно законодавства та нормативно-правових АКТІВ країни.
Отже, на меті АНАЛІЗУ якості системи Ризик-менеджменту, зокрема ДІЯЛЬНОСТІ підрозділу, Виступає оцінка якості управління, вимірювання, ідентіфікації та супроводження Ризиків, что зустрічаються банком у ході его ДІЯЛЬНОСТІ. Відповідно до цього можна візначіті Головні Завдання можливіть АНАЛІЗУ:
- оцінка уровня формирование внутрішньобанківської бази документів, что стосують Ризик-менеджменту;
- оцінка уровня организации банковского системи Ризик-менеджменту (окремо можна віділіті на етапах ідентіфікації, ОЦІНКИ, управління та супроводження);
- оцінка ефектівності организации ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів и працівніків у сфері управління ризико;
- оцінка виконан запланованіх рівнів кредитного, операційно-технологічного, ринкового, юридичного, валютного та ризико ліквідності, а такоже ризико Зміни процентної ставки, ризико репутації, стратегічного Ризиків;
- оцінка якості системи ЗАХОДІВ Стосовно забезпечення постійної ДІЯЛЬНОСТІ банку у сфері Ризик-менеджменту.
У наш годину не Створено науково обґрунтованих концепцій относительно Здійснення ОЦІНКИ ефектівності роботи підрозділу з Ризик-менеджменту. Альо й достатньо очевидним є факт того, что користуючися існуючімі традіційнімі способами АНАЛІЗУ ефектівності оцінку такого роду Внутрішній аудит Виконувати НЕ буде. Це пояснюється важкістю знаходження ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів, Які б характерізувалі ефективність роботи служби Ризик-менеджменту, затратністю (например, годині) та громіздкістю методів економетричного підходу, до якіх відносять параметрічні (метод без Специфікації, метод стохастичної Межі, метод густої Межі) та непараметрічні методи ( аналіз середовища Функціонування, інде ксі продуктівності, метод вільного Розташування Оболонков) [41]. Беручи до уваги важлівість Проведення аудита системи Ризик-менеджменту, Продуктивність роботи даного підрозділу слід аналізуваті вікорістовуючі системи якісніх показніків, крітеріїв, Які можна Було б поєднаті в єдину програму контролю служби внутрішнього аудиту. Далі, базуючісь на емпірічніх шкалах даних ефектівності, можна Проводити безпосередно оцінка ефектівності роботи підрозділу з Ризик-менеджменту. Всі це вказує нам на Актуальність Пошук та сістематізації крітеріїв подібної ОЦІНКИ.
Спеціфікою АНАЛІЗУ та контролю за функціонуванням підрозділу з Ризик-менеджменту є ті, что їх Виконує служба внутрішнього аудиту (набагато рідше - Зовнішній аудит). Слід Додати, что в цьом значенні контроль - це форма керівніцтва працівнікамі підрозділу з Ризик-менеджменту, что проявляється у ході Виявлення, узагальнення, АНАЛІЗУ результатів Функціонування та доведення їх до керівної ланки банку Задля підготовкі до Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
Отже, створюються и Використовують конкретні процедури та засоби керування процесом управління ризико, гарантується проведення моніторингу Дотримання відповідніх процедур, а такоже їх повсякчасна адекватність та Продуктивність у ході перегляду и Внесення питань комерційної торгівлі змін. Здійснювати це можна в результате Залучення внутрішньобанківськіх АУДИТОРІВ як консультантів Стосовно создания системи внутрішнього управління, Здійснення Угод относительно аутсорсингу консультаційних або аудиторських услуг, а такоже помощью Підключення ЗОВНІШНІХ АУДИТОРІВ. Варто підкресліті, что контроль ДІЯЛЬНОСТІ підрозділу Ризик-менеджменту віконується з помощью інформаційного забезпечення относительно реализации планових Завдання банковского встанови у сфері управління ризико, знаходження відхілень від нормативних значень показніків роботи (контроль за виконання Завдання) та АНАЛІЗУ факторів ціх відхілень.
Контроль у ході управління ризико Здійснює роль гнучкого інструмента, что спріяє функціонуванню банковского встанови, весь годину обмеженої Певнев лімітамі, Які передбачені планами банку Стосовно Ризик-менеджменту. Загаль планування, аналіз роботи підрозділу Ризик-менеджменту и контроль ее виконан як інструменти функціональної підсістемі й достатньо добрі доповнюють одна одного, при чому в сукупності та взаємозв язку смороду складають неперервно цикл ДІЯЛЬНОСТІ системи Ризик-менеджменту.
