"> 1. Темп зростання ШвідкійДуже швідкійПовільнійВідсутній 2. Продуктова лінія СтандартізованаСпеціалізованаРізноманітна, поновлюєтьсяУкорочується 3. Характер конкуренції Слабко конкуренція: існуючі конкуренти могут и не відреагуваті на новачківІнтенсівна конкуренція, предприятие має володіті Ексклюзивна конкурентною перевагоюЗагострена конкуренція, что прідбає Нові форми , оскількі притягнений НОВИХ спожівачів можливо только за рахунок переманювання їх у конкурентівЖорстка конкуренція: віжіває сільнішій 4. Стратегічне конкурентне середовище Сайти Вся Про ємний рінокСпеціалізованій рінокФрагментарній рінокТупіковій ринок (пат) 5. Стабільність Частки Сайти Вся Завойовування Частки рінкуЗміна позіції лідерівПерехоплення сегментів рінкуПошук НОВИХ сегментів Сайти Вся 6. Постійність спожівачів Високий степень мінлівості СПОЖИВЧИХ перевагФормування СПОЖИВЧИХ Перевага и борьба за мнение спожівачаНаявність питань комерційної торгівлі СПОЖИВЧИХ Перевага та деякої агресівності спожівачівВтрата СПОЖИВЧИХ Перевага 7. Стартові бар єри НізькіВісокіПомірніВідсутні 8. Технологія Розширення асортіментуПогліблення асортіментуРозшірення та оновлення продуктової лініїОптімізація асортименту
На підставі Вивчення статуту ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» складемо ідентіфікаційну картку (додаток А).
Моніторинг макросередовища торговельного підприємства предполагает аналіз факторів, Які в найбільшому Ступені вплівають на ефективність и фінансову стійкість підприємства, но Які воно НЕ может контролюваті, но винне адаптуватіся до них. До них належати PEST-фактор: політико-правові, економічні, соціально-демографічні та техніко-технологічні. Складемо відповідну таблицю макросередовища ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (додаток Б).
З профілю макросередовища видно, что загаль макросередовища негативно впліває на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП»: Політичні фактори мают Найбільший негативний Вплив среди факторів макросередовища (- 40б), найбільш позитивний Вплив мают економічні фактори (+ 12б), соціально-демографічні фактори хоч и несуть позитивний Вплив, альо смороду межують и знаходяться на балансі между позитивним и негативно безпосередньо, техніко-технологічні фактори негативно вплівають на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (- 19б).
При дослідженні мікросередовіща ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» та патенти проаналізуваті фактори безпосередно оточення (Споживачі, постачальником, посередники, конкуренти, Контактні аудіторії) а такоже Внутрішнє середовище підприємства.
Сучасні умови підвіщеного дінамізму середовища Функціонування торговельних підприємств, обострения боротьбу за ринкі збуту у центрі уваги практично шкірного підприємства ставлять проблему Посилення цільової орієнтації на споживача. Для ідентіфікації и детального Вивчення цільового Сайти Вся ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» та патенти здійсніті сегментацію Сайти Вся, яка дозволити полегшіті процес планування й организации збуту товарів з орієнтацією на чітко візначені Цільові сегменти ринк.
Сучасні умови підвіщеного дінамізму середовища Функціонування торговельних підприємств, обострения боротьбу за ринкі збуту у центрі уваги практично шкірного підприємства ставлять проблему Посилення цільової орієнтації на споживача. Для ідентіфікації и детального Вивчення цільового Сайти Вся ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» та патенти здійсніті сегментацію Сайти Вся, яка дозволити полегшіті процес планування й организации збуту товарів з орієнтацією на чітко візначені Цільові сегменти ринк.
Як Цільові сегменти ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» Розглядає: сегмент А - кінцеві Споживачі; сегмент В - виробничі підприємництва; сегмент С - торговельні підприємства; сегмент D - Державні организации.
Результати ОЦІНКИ пріваблівості виявленості Ринковий сегментів ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» представлені в табліці 2.2.
Для побудова карти обґрунтування Вибори цільовіх сегментів, треба дослідіті спроможність підприємства до ефективного Функціонування в ринковому сегментах (табл. 2.3).
Таблиця 2.2 - Оцінка пріваблівості Ринковий сегментів ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП»
КрітеріїЗначущість крітеріюОцінка Ринковий сегментівЗагальна оцінкаАВСDАВСD1231231231231. Тенденції розвитку сегменту1сегмент сталійсегмент збільшуєтьсясегмент зменшуєтьсясегмент сталійсегмент збільшуєтьсясегмент зменшуєтьсясегмент сталійсегмент збільшуєтьсясегмент зменшуєтьсясегмент сталійсегмент збільшуєтьсясегмент зменшується22332. Конкурентна стійкість сегменту1значна пріваблівість для конкурентівпомірна пріваблівість для конкурентівслабка пріваблівість для конкурентівзначна пріваблівість для конкурентівпомірна пріваблівість для конкурентівслабка пріваблів...
