gn="justify">. Удосконалює організацію торгівлі, проводить роботу з розвитку торговельної реклами.
. Забезпечує схоронність товарно-матеріальних цінностей. Здійснює оперативний бухгалтерський облік результатів своєї діяльності. Являє статистичну звітність.
. Забезпечує для всіх працівників безпечні умови праці, використання ними прав і соціальних пільг, передбачених законодавством, а також додаткові пільги в межах зароблених коштів, що спрямовуються на споживання.
На даний момент чисельність компанії складає 104 людини.
Відомості про чисельність та заробітну плату представлені в таблиці 2. 1.
Таблиця 2.1
Відомості про середньомісячну заробітну плату працівників
ПоказательЕд. ізм.200920102011Всего персоналачел.123113104Діректорруб.350003700041000Коммерческій діректорруб.300003100033000Діректор по продажамруб.250002800029000Начальнік складаруб.230002400024000Главний бухгалтерруб.235002400024600Руководітель відділу продажруб.230002400024000Менеджер по логістікеруб.161851625016470Торговие представителируб.191591926019580Юриструб.145001450014500Офис-менеджерруб.103001030010500Бухгалтерияруб.146001458016000Кассирыруб.120001342014000Отдел кадровруб.151601525015300мерчендайзерруб.9000950010000Кладовщикруб.120001254013000Экспедиторруб.150001536016000Обслуживающий персоналруб.700074207890Программиструб.132501410014500Среднемесячная заробітна платаРуб.17350,2118 053,6818754,74
На малюнку 2.1. видно, що заробітна плата за всіма категоріями персоналу виросла в порівнянні з попередніми роками.
Рис. 2.1 Середньомісячна заробітна плата працівників за посадами за 2009-2011 рр.
У таблиці 2.2. можна ознайомитися зі середньоспискової чисельністю працівників за категоріями персоналу за 2009-2011 рр. З таблиці видно, число співробітників значно зменшилася порівняно з 2009р. На основі даних з таблиці 2.2. створена діаграма (рис. 2.2), на якій чітко простежується зниження чисельності персоналу по всіх категоріях. Це пов'язано зі стабілізацією кадрового складу і скороченню витрат за змістом додаткових штатних одиниць.
Таблиця 2.2
Середньооблікова чисельність працівників за категоріями персоналу
Категорія персонала200920102011Всего персонала123113104Руководители161615Специалисты151311Технические ісполнітелі1088Рабочіе827670
Рис. 2.2 Середньооблікова чисельність працівників за категоріями персоналу (чол.) За 2009-2011 рр.
Процентне співвідношення персоналу за категоріями за 2011р. можна побачити на малюнку 2.3.
Рис. 2.3 Співвідношення категорій персоналу в 2011
ООО «ДК« Джаз »є прибутковою компанією, про що свідчать дані таблиці 2.3. На величину прибутку впливають багато факторів, які можна розділити на зовнішні і внутрішні. До зовнішніх відносяться, наприклад, такі, як: зміна оптових цін на продукцію. Внутрішні чинники відображають трудові зусилля працівників і ефективність виробничих ресурсів. Чистий прибуток на підприємстві за період з 2009 по 2011 роки має деякі коливання. Так, в 2009 році вона склала 84 800 тис. Руб., В 2010 році - 113 440 тис. Руб., А в 2011 - 184 320 тис. Руб. У 2011 році компанія має прибуток вище рівня попереднього року.
Таблиця 2.3
Результати діяльності за 2009-2011 роки
Показателі200920102011Отклоненіеабсолютное + -Відносне% Обсяг реалізованої продукції, тис. руб.529 800702 1001 116800 + 587 000,00 + 110,80Прібиль реалізації продукції, тис. руб.106 000141 800230 400 + 124 400, 00 + 117,36Чістая прибуток, тис. руб.84 800113 440184 320 + 99 520,00 + 117,36Рентабельность продукції,% 20,0020,2020,60 + 0,60 + 3,00Рентабельность підприємства,% 33,8045,9062 , 30 + 28,50 + 84,32Среднеспісочная чисельність, чел.123113104-19,00-15,45Виручка на одного працівника, тис. руб.4307,326213,2710738,46 + 6 431,14 + 149,31Среднемесячная заробітна плата, тис. руб.17350,2118 053,6818754,74 + 1 404,53 + 8,10
При розробці структури управління основна увага приділяється оптимізації потоку інформації, вивченню та спрощенню документообігу, уніфікації форм різної оперативної, статистичної та бухгалтерської звітності, а також розпоряджень лінійного керівництва.
Компанія складається з безлічі управлінських підрозділів та посадових осіб. Між ними існують організаційні, економічні, соціальні, психологічні відносини. Кожен підрозділ і посада створюються для виконання певних функцій управління або робіт. При цьому посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть ві...
