Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Практика застосування основних принципів менеджменту в управлінні ТОВ &Сильний& мережі Позитроника

Реферат Практика застосування основних принципів менеджменту в управлінні ТОВ &Сильний& мережі Позитроника





У багатьох компаніях навіть узаконений свого роду апартеїд відносно творчих пошуків. Право на творчість визнається за декількома обраними, іншим в уяві відмовлено. У майбутньому управлінські процеси слід налаштувати так, щоб новаторство пестувалася на кожному «квадратному метрі» організації.

Формувати спільноти однодумців. Щоб співробітники працювали з повною віддачею, потрібно допомагати захопленим людям знаходити один одного і об'єднуватися в команди. Формувати спільноти однодумців. Захопленість, азарт - двигуни прогресу, особливо коли варте справу сплачуй-кість людей зі схожими поглядами, Тим не менше, дані досліджень свідчать про те, що робота рідко захоплює людей емоційно. Тому вони не відчувають задоволення, і, як наслідок, результати діяльності їх організацій залишають бажати кращого. Потрібно заохочувати створення «груп за інтересами» - допомагати людям із загальними захопленнями знайти один одного і погоджувати завдання організації з живими інтересами тих, хто в ній працює.

Переналаштувати менеджмент для роботи у відкритому світі. Нові бізнес - моделі все частіше роблять ставку на форми суспільного виробництва, які виходять за межі організації, тому заснований на формальної влади менеджмент зжив себе. Складним екосистемам потрібні нові методи управління. Переналаштувати менеджмент для роботи у відкритому світі. Нові економічні моделі все частіше роблять ставку на форми суспільного виробництва, які виходять за рамки організацій. У цих умовах адміністративно-командні методи прирікають вас на відставання або навіть вимирання. «Начальнику», що має справу з спільнотою добровольців або формально незалежних гравців, доведеться не стільки управляти сформованим колективом, скільки залучати в нього нові таланти і направляти спільні зусилля в потрібну сторону. Тому необхідно насамперед думати, як знаходити талановитих людей і координувати їх роботу.

олюднити ділова мова і методи бізнесу. У майбутньому системам управління треба орієнтуватися не тільки на досягнення ефективності і прибутку, а й на такі вічні ідеали, як краса, справедливість і спільність.

олюднити ділова мова і методи бізнесу. Цілі управлінської діяльності прийнято описувати в термінах «ефективності», «переваги», «вартості», «переваги» і т.д. При всій важливості цих завдань вони не можуть нікого захопити. Щоб олюднити організації, щоб вони стали гнучкими, здатними захоплюватися і винаходити, першопрохідникам нового менеджменту доведеться згадати про високі ідеали - честь, істину, любов, справедливість, красу - і привнести їх у повсякденне життя підприємства. Ці вічні цінності завжди надихали людей на подвиги, і в управлінні не можна більше зводити їх до рівня третьорядних.

Переучувати управлінців. Управлінцям майбутнього придасться здатність не тільки до дедукції та аналізу, але до системного мислення і формулювання концепцій. Переучувати управлінців. Зазвичай підготовка управлінців була орієнтована на те, щоб вони придбали ті чи інші когнітивні навики: їм допомагали розвинути лівопівкульними мислення, здатність до дедукції, аналізу проблем і вибудовування рішень. Керівникам майбутнього потрібно інше: зокрема, здатність до рефлексії, системне мислення, творчий підхід до вирішення проблем, вірність моральним цінностям. Значить, бізнес - школам і компаніям слід переглянути свої навчальні програми.

Впровадження перерахованих заходів допоможе організаціям приборкати бюрократію і дати волю талантам. Важливо, однак, відмовляючись від застарілих методик, взяти у них все краще. Потрібні організації адаптивні, в яких заохочувалися б нові ідеї і в яких люди отримували б задоволення від роботи, але при цьому були б дисципліновані і вміли б домагатися високих результатів.

Щоб не потрапити з вогню та в полум'я, треба добре розуміти, де мета, а де - кошти. Найчастіше керівники тримаються за старі методи тому, що не уявляють собі, що можна якось інакше, менш формально, добиватися свого. Наприклад, у тому, що стосується відряджень, у багатьох компаній є відпрацьовані роками правила. Кожен співробітник повинен отримати дозвіл на поїздку, укластися у відведену суму і представити фінансовий звіт. Ніхто не сперечається з тим, що витрати на відрядження треба контролювати, але не обов'язково це робити саме так. Чому б не вивішувати всі фінансові звіти в локальній мережі компанії, і нехай, якщо що, тринькати буде соромно перед колегами. Від прозорості користі зазвичай не менше, ніж від строгих інструкцій, але це метод набагато більш гнучкий і дешевий. Згадаймо скандал, який вибухнув у вересні 2008 року, коли керівники AIG, одержавши від американського уряду $ 85 млрд допомоги, «відзначили» ця подія вилазкою за місто на $ 440 000. Громадськість обурювалася так, що навряд чи керівникам AIG ще коли-небудь прийде в голову проявляти подібну марнотратст...


Назад | сторінка 12 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Мутації і нові гени. Чи можна стверджувати, що вони служать матеріалом Мак ...
  • Реферат на тему: Нові форми та методи роботи з населенням за місцем проживання в сучасних ум ...
  • Реферат на тему: Коли працювати можна менше ...
  • Реферат на тему: Фінансові результати, рентабельність активів комерційної організації та мет ...
  • Реферат на тему: Фінансові результати, рентабельність активів комерційної організації та мет ...