рства, проведення оздоровчих, культурно-масових заходів і т.п.
До витрат на матеріальне заохочення відносяться: виплата премій за досягнення у праці, витрати на надання матеріальної допомоги, одноразові допомоги ветеранам, пенсіонерам, компенсація подорожчання вартості харчування в їдальнях та інші. Виділяються на ці цілі кошти формують рівень забезпечення додаткової соціальної захищеності працівників. В умовах низької дієвості державних форм захисту зайнятих працівників, ця роль розподільного механізму прибутку на підприємстві дозволяє доповнити їх мінімальну соціальну захищеність.
Весь прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, поділяється на дві частини. Перша частина збільшує майно підприємства і бере участь в процесі накопичення, друга - характеризує частку прибутку, що використовується на споживання. При цьому необов'язково весь прибуток, що направляється на нагромадження, використовувати повністю. Залишок прибутку, не використаною на збільшення майна, має резервне значення і може бути використаний в наступні роки для покриття можливих збитків, фінансування різних витрат.
Удосконалення фінансово-економічної роботи на підприємстві передбачає управління формуванням, розподілом і використанням прибутку як єдиним процесом.
3.3 Джерела формування прибутку і фактори, що впливають на розподіл прибутку. Показники рентабельності
В умовах ринкових відносин, як свідчить світова практика, є три основні джерела отримання прибутку:
] Перший і головний джерело пов'язане з основною виробничо-господарською діяльністю підприємства. Величина прибутку в даному випадку залежить від:
· специфіки та особливостей випускаються продуктів і послуг, їх життєвого циклу;
· обсягів продажів;
· кон'юнктури ринку, конкурентних умов продажу своїх товарів і послуг;
· структури зниження витрат виробництва.
] Друге джерело утворюється за рахунок монопольного становища підприємства з випуску тієї чи іншої продукції або (і) унікальності продукту.
] Третє джерело виникає з інноваційної діяльності підприємства. Його використання передбачає постійне оновлення продукції, що випускається, забезпечення її конкурентоспроможності, зростання обсягів реалізації та збільшення маси прибутку. Роль даного джерела останнім часом різко зростає завдяки комп'ютерним інформаційним технологіям, створення глобальної інформаційної мережі Інтернет.
За характером виникнення всі фактори, що впливають на розподіл прибутку можна розділити на дві основні групи. Так виділяють внутрішні і зовнішні фактори: [4, с. 640]
T Внутрішні чинники - це фактори, які залежать від діяльності самого підприємства і характеризують різні сторони роботи даного колективу. Внутрішні чинники мають вирішальний вплив на пропорції розподілу прибутку, оскільки дозволяють формувати їх стосовно до конкретних умов і результатами господарювання даного підприємства.
До числа найважливіших з цих факторів відносяться:
? Менталітет власників підприємства. Якщо власники (акціонери) потребують постійного притоку поточних доходів або не сприймають ризики, пов'язані з тривалим очікуванням цих доходів у майбутньому періоді, вони наполягатимуть на забезпеченні високої частки споживаної прибутку в процесі його розподілу (якщо їх менталітет НЕ буде врахований, вони реінвестують свій капітал в інші підприємства з більш прийнятною для них дивідендною політикою).
? Рівень рентабельності діяльності. При низькому рівні рентабельності господарської діяльності (а відповідно і меншій сумі розподіленою прибутку) свобода формування пропорцій її розподілу суттєво обмежена.
? Стадія життєвого циклу підприємства. На ранніх стадіях свого життєвого циклу підприємства змушені більше коштів інвестувати у свій розвиток, обмежуючи розміри виплат власникам. У той же час підприємства в стадії зрілості ведуть не настільки активну діяльність у сфері реального інвестування, мають можливість залучати необхідні їм кредитні ресурси на більш вигідних умовах, а отже, можуть забезпечити вищі розміри виплат.
? Рівень концентрації управління. Якщо в процесі оптимізації структури капіталу виникає необхідність істотного збільшення частки власної його частини, а власників хвилює загроза втрати фінансового контролю над управлінням підприємством при залученні капіталу із з...
