ів порушень дисципліни праці (розкрадання матеріальних цінностей підприємства, поява персоналу на робочих місцях у стані алкогольного сп'яніння, прогули) в 2011 році значно скоротилося і за останні три роки ситуація з даних видів порушень є найкращою;
єдиний вид порушення дисципліни, за яким не досягнуто зниження рівня порушень, - поява робітників у нетверезому вигляді на території заводу. У порівнянні з аналогічним періодом 2010 року рівень порушень знизився в 2011 році на 6,8% і склав 41 випадків (44 - у 2010 році), що підтверджує рисунок 7.
Малюнок 7 - Аналіз порушень трудової дисципліни робітників ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав
Найбільша кількість порушень довелося на 2010 рік, з них 21 - нетверезий стан, 16 - прогули, 3 - порушення пропускного режиму, 4 - розкрадання. Але за даним показником спостерігається зниження в 2011 році. Це свідчить про підвищення рівня організаційної культури. Кількість робітників, які порушили трудову дисципліну в 2010 році становить 3,8% від загальної чисельності робітників. Це низький відсоток показника дисциплінованості. У 2011 році - ще нижче - 3%. Таким чином, даний показник характеризує організаційну культуру досить позитивно.
У ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав спостерігається наступна ситуація за показником шлюбу. Якщо в 2010 році середній плановий показник браку становив 13,4%, то середній фактичний показник браку - 17,9%. У 2011 році, порівняно з 2010 роком, знизився плановий показник частки браку і склав 12,8%, але за фактом знову не був досягнутий необхідний рівень, і частка шлюбу склала 13,4%, хоча це вже нижче, ніж у 2010 році. Позитивним моментом є значне зниження дефектів. Стимулювання робочих проявляється у збільшенні премій, поліпшенні умов праці та обладнання. Так в 2011 році на нове обладнання було витрачено 15 млн. Доларів, а преміальні виплати за здачу продукції в строк і з необхідним рівнем якості склали 16 723 200 рублів. В якості прикладу взято окремий цех, за яким показник частки браку продукції наведено в таблиці 7 в динаміці за 2009-2011 рр.
Таблиця 7 - Якісні показники роботи ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав
ГодаПроізведено все, тоннБрак, тоннНорматівний показник частки шлюбу,% Фактичний показник частки браку,% Відхилення% 2009 г.151 270,327 07713,417,9- 4,52010 г.171 262,222 94912,813,4- 0,62011 г.345 024,424 62712,67,1+ 5,5
Дані таблиці 7 проілюстровані на малюнку 8.
Рисунок 8 - Динаміка показника частки браку в загальному обсязі продукції ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав
Зниження кількості прокламацій, тобто претензій з приводу шлюбу свідчить про ефективний вплив керівництва на працю робітників. За даним показником система стимулювання ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав оцінюється як задовільний.
Аналіз якісного складу працівників підприємства та рівня їх дисциплінованості дав наступні результати:
за показником якісного складу робітників (за стажем, віком та освітою) - позитивний прогноз щодо розвитку ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав raquo ;;
за показником дисциплінованості - оцінка задовільна;
по показнику, що характеризує частку браку продукції - оцінка задовільна.
2.3 Характеристика існуючої системи мотивації персоналу ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав
Схема організаційної структури управління персоналом в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав представлена ??на малюнку 9.
Рисунок 9 - Схема організаційної структури системи управління персоналом ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав
Виходячи з досвіду сучасних вітчизняних і зарубіжних компаній, доцільним є включення так званого адміністративно-господарського відділу в управління персоналом організації, у зв'язку з чим буде зручно називати сукупність представлених управлінь службою управління персоналом.
Місце і роль служби управління персоналом в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав можна охарактеризувати як організаційно включену в керівництво організацією. Даний варіант можна розглядати як найбільш типовий для досить розвинених підприємств з виділенням сфери управління персоналом в якості рівнозначної підсистеми управління в ряду інших підсистем.
Кадрову політику ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав можна віднести до пасивної кадровій політиці, коли керівництво організації не має чітко розробленої програми дій стосовно персоналу, а робота з кадрами зводиться до ліквідації негативних наслідків шляхом екстреного реагування на виникаючі конфліктні ситуації, що прагне погасити будь-якими засобами, часто без аналізу причин і можл...
