ивих наслідків.
Однак, в залежності від орієнтації на власний або на зовнішній персонал, ступінь відкритості стосовно зовнішнього середовища при формуванні кадрової політики компанія орієнтується на відкриту кадрову політику, а саме, коли організація прозора для потенційних співробітників на будь-якому рівні: можна почати працювати як із самої нижчої посади, так і з посади на рівні вищого керівництва.
Основними методами управління персоналом, використовуваними на різних рівнях, переважно є економічні методи. У компанії велика увага приділяється методу техніко-економічного планування. Він об'єднує і синтезує в собі всі економічні методи управління. За допомогою планування визначається програма діяльності організації. Після затвердження плани надходять лінійним керівникам для керівництва роботою по їх виконанню.
При ринковій системі господарювання економічні методи управління персоналом є найважливішою умовою створення цілісної, ефективної і гнучкої системи управління економікою організації.
Метою організації професійного навчання кадрів на виробництві є створення системи безперервної освіти персоналу на основі оптимального поєднання різних форм підготовки нових робочих, перепідготовки та навчання, робочих другим професій, підвищення їх кваліфікації та рівня знань з урахуванням динамічних змін в техніці, технології, організації виробництва, в тісній ув'язці з їх індивідуальним професійно - кваліфікаційним просуванням.
Суть концепції безперервного освіти полягає в постійній адаптації, періодичному підвищенні кваліфікації та перепідготовці робочої сили протягом всієї активного трудового життя як в рамках формальної, так і в рамках неформальної системи освіти на основі якісної базової, початкової підготовки. Принцип безперервності професійного навчання повинен забезпечуватися поетапно і наступністю проходження кожним робітником окремих ступенів освіти (від нижчих, початкових, до вищих) на основі послідовного засвоєння знань, умінь, навичок. Для цього процес навчання доцільно будувати по висхідній лінії таким чином, щоб кожна наступна ступінь є логічним продовженням попередніх і являла собою закінчений цикл навчання.
Система підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації робітничих кадрів, діюча в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав здійснюється на підставі стандарту підприємства, складеного на підставі Типового положення про безупинному професійно-економічному навчанні raquo ;. Ця система встановлює форми і методи підготовки, перепідготовки робітничих кадрів, підвищення кваліфікації, формування у них високого професіоналізму, сучасного економічного мислення, вміння працювати в нових економічних умовах.
Цей стандарт поширюється на весь персонал підприємства, зайнятий безпосередньо управлінням, організацією та виконанням робіт по створенню, виробництву і реалізації продукції на всіх етапах її життєвого циклу. Стандарт підлягає виконанню керівниками всіх рівнів і в усіх підрозділах підприємства.
На підприємстві організуються такі види навчання персоналу, що забезпечують його безперервність:
· підготовка нових робітників;
· перепідготовка робітників;
· навчання робітників другим професіям;
· підвищення кваліфікації робітників;
· підвищення кваліфікації фахівців.
В умовах ринкової економіки потреби підприємств у кваліфікованих робітничих кадрах в значній мірі задовольняються за рахунок їх підготовки та перепідготовки безпосередньо на виробництві. У ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав кадрова служба веде облік числа навчених кадрів, працівників, які підвищили кваліфікацію, пройшли перепідготовку або стажування, а також веде облік витрат на ці цілі. Впродовж трьох років навчання персоналу підприємства, перепідготовки та підвищення кваліфікації приділяється все більша увага.
Стратегія мотиваційного управління ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав ведеться за двома напрямками:
матеріальне і моральне заохочення;
навчання, перекваліфікація, просування по службових сходах.
За першим напрямком керівництво заводу розробило цілу програму:
оголошення подяки, вручення подячного листа передовикам виробництва та членам їх сімей;
видача премій;
нагородження Почесною грамотою;
занесення на Алею трудової слави;
занесення до Книги трудової слави;
привласнення Почесного звання Ветеран праці ТОВ ??raquo; БазелЦемент-Поклав" ;
Золота і Срібна медалі Заслужений працівник Ба...
