ость, систематичний моніторинг супутніх ризиків, що враховує всі зміни, і невідкладне прийняття необхідних рішень. Ця система є дуже логічним інструментом, який дозволяє уникати катастрофічних наслідків, поліпшити і підвищити якість рішень при реагуванні на ризики, встановлює пріоритети, ефективно користуватися наявними ресурсом, підвищити якість обміну інформацією всередині компанії [20, c.27].
Основа цієї системи - сам процес управління ризиками, який має здійснюватися завжди на всіх рівнях.
Структура ТНК-ВР включає в себе два основних моменти.
1) Стандарт, політика, бачення компанією підходу до управління ризиками.
2) Методологія, детально описує всі підходи, вимоги, кроки, інструменти для управління ризиками, для дій співробітниками і менеджментом у процесі [20, c.11].
Ризики компанії «збираються» і аналізуються знизу вгору - з рівня бізнес-одиниць, далі вони піднімаються до бізнес-напрямків і передаються на розгляд та аналіз керівництву. Система управління ризиками, інтегрована в компанію, включає в себе безліч компонентів, і для того, щоб вона працювала, дуже важливим елементом, є навчання персоналу.
У компанії відбувається активний процес навчання співробітників за участю спеціальних консалтингових компаній. Ідеологічно корпоративний стандарт з управління ризиками в ТНК-ВР несе в собі наступний посил для співробітників: управління ризиками повинно бути невід'ємною частиною щоденного процесу управління самим собою і підлеглими. Ідеальним варіантом, верхівкою всього цього буде «впровадження інтегрованої системи управління ризиками в ТНК-ВР як щоденного рутинного і безперервного процесу» [20, c.27].
Як відомо, великі об'єкти ПЕК, зокрема, генеруючі компанії, є бюджетоутворюючими, і якщо на цих об'єктах щось відбувається, створюється вогнище соціальної напруженості. Бюджет надійності формується з урахуванням витрат на забезпечення комплексного страхового захисту, проведення технічного обслуговування, проведення всіх видів модернізації та технічного переозброєння. Метою впровадження такої програми, є збільшення вартості компанії за рахунок управління бюджетом надійності шляхом комплексної системи управління ризиками. З погляду подальшого розвитку страхування в ПЕК цікавий сегмент невеликих компаній, так званих малих надрокористувачів. Основні особливості таких компаній в частині взаємовідносин зі страховим ринком [20, c.12].
По-перше, сегмент малих надрокористувачів не має вираженої або сформованої системи взаємин зі страховим ринком. Більшість запитів, які приходять від малих надрокористувачів, стосуються тих ризиків, які повинні бути контрольованими і керованими в рамках підприємства, а застраховані бути не можуть.
По-друге, в сегменті по суті немає ризик-менеджменту, і він не потрібен, в силу дорожнечі самої моделі управління.
По-третє, сегмент дуже інертний: він залежний від адміністративного ресурсу, від дії місцевої влади і багато видів страхування є більше нав'язуються сегменту, ніж здобуваються їм з доброї волі або на основі економічної оцінки [20, c.27].
Необхідна оцінка ризиків не тільки з кількісної, але і з якісної точки зору, регулярне проведення опитувань серед співробітників по виявленню можливих ризик-факторів [10, c.311]. Найчастіше недостатня кваліфікація співробітника або неправильне поділ обов'язків можуть бути серйозними факторами ризику в компанії. Процес управління ризиками у великих компаніях повинен охоплювати всіх співробітників, а не бути функцією лише ризик-менеджера, і така практика вже існує.
Таким чином, порівнюючи поняття звичайного ризику і підприємницького можна виділити наступні елементи, взаємозв'язок яких і становить його сутність:
- можливість відхилення від передбачуваної мети, заради якої здійснювалася обрана альтернатива;
ймовірність досягнення бажаного результату;
відсутність впевненості в досягненні поставленої мети;
можливість матеріальних, моральних та ін. втрат, пов'язаних із здійсненням обраної в умовах невизначеності альтернативи [10, c.121].
Кількісне визначення техногенного ризику здійснюється відповідними методами аналізу ризику для основних стадій життєвого циклу об'єкта техносфери - проектування, виготовлення, випробування, експлуатація, виведення з експлуатації.
При визначенні показників техногенного ризику використовують критерії міцності, ресурсу, надійності, живучості, а також дані по ущербам - людям, об'єктам техносфери і довкіллю [10, c.57].
Наявність на підприємстві розробленої, впровадженої та сертифікованої системи екологічного менеджменту, що ві...
