румент моделювання майбутніх результатів при прийнятті управлінських рішень;
· організаційні процедури узгодження та корекції планів;
· організаційні процедури планування і контролю.
У теж час, в розвинених країнах, ці дії, процедури і плани реалізується на основі розроблюваних державами програм, бюджетів, орієнтованих на покращення доступу підприємств до венчурного капіталу та іншим фінансовим інститутам.
Бюджети, як інструменти визначають життєдіяльність підприємства, вимагають особливого розгляду. Бюджети, як інструменти вдосконалення виробництва і управління цим виробництвом характерні не тільки для державних структур. Для нас представляється можливим і цікавим розгляд реального інструменту вдосконалення управління - бюджету, його особливостей, способів використання для управління ресурсами підприємства.
Глава 2. Інструменти управління ресурсами підприємства
.1 Аналіз сучасних інструментів управління ресурсами підприємства
Функціонування промислових підприємств в умовах переходу до ринкових відносин призвело до появи незатребуваних виробничих потужностей, до морального та фізичного старіння основних фондів і технологій виробництва, до недоцільності та неефективності використання виробничих ресурсів. При цьому, багато підприємств, втративши ринки збуту і не знайшовши нових, змогли залишитися в стані, коли поставки сировини, матеріалів та енергоресурсів за схемою товарного кредитування існують, а оплатити їх підприємство не в змозі, оскільки стали не здатні реалізувати вироблені товари і послуги.
Крім того, неготовність підприємств до освоєння наявних засобів і ресурсів, складності в отриманні кредитів, а так само небажання інвесторів вкладати капітали в слабкі підприємства через високі ризики їх втратити - все це призводить до дефіциту і поганий оборотності в основному фінансових ресурсів підприємств. Простіше кажучи, кошти і ресурси витрачають, відповідно до затвердженого бюджетом, а прибутку у підприємства немає.
До числа найбільш характерних для сучасних підприємств проблем, що перешкоджають їхньому ефективному функціонуванню, можна віднести наступні:
. Неефективність системи управління промисловим підприємством, обумовлену відсутністю довгострокової стратегії в діяльності підприємства і, як наслідок:
орієнтацією в практичній діяльності на короткострокові результати на шкоду середньостроковим і довгостроковим планам;
недостатнім знанням кон'юнктури ринку;
низьким рівнем кваліфікації менеджерів і персоналу;
неефективністю фінансового менеджменту та управління витратами виробництва.
. Низький рівень відповідальності керівників підприємств перед учасниками (засновниками) за наслідки прийнятих рішень, за збереження та ефективне використання активів підприємства, а також нестійкі фінансово - господарські результати діяльності економічного суб'єкта.
У сформованих умовах необхідна зміна принципів функціонування вітчизняних промислових підприємств, спрямоване на їх реструктуризацію, сприяє поліпшенню управління, підвищенню ефективності виробництва, та конкурентоспроможності продукції, що випускається, а так само підвищенню продуктивності праці, зниження витрат виробництва, поліпшенню фінансово- економічних результатів діяльності.
Реформування вітчизняних промислових підприємств передбачає, насамперед, вироблення такої стратегічної політики розвитку, яка дозволила б ефективно розподіляти і використовувати всі виробничі (у тому числі інтелектуальні) та фінансові ресурси. Надалі на цій основі, можливо, буде забезпечити стійке положення на ринку, а також перейти від реактивної форми управління (прийняття управлінських рішень як реакції на поточні проблеми) до управління на основі аналізу і прогнозів.
У результаті склалася на багатьох російських підприємствах система внутрішньофірмового планування, не прив'язана до прийнятого бюджету, не дозволяє керівникам чітко ставити конкретні цілі перед своїми організаційними структурами, вибудовувати стратегію бізнесу на основі його капіталізації і т.п. Дуже часто неправильно обрані критерії оцінки майбутніх господарських результатів і, отже, невірно збудовані цільові показники плану не збігаються.
Сьогодні можна сміливо говорити про те, що питання про впровадження внутрішньофірмового бюджетування в Росії вже назріло. Подальші затримки нашого менеджменту в цій сфері загрожують, куди великими неприємностями, ніж неплатежі або хронічно гнітюче фінансовий стан все більшої кількості російських підприємств. Крім того, більш серйозною...
