видається ще і небезпека наростаючого відставання нашого менеджменту від провідних країн світу, наочно виявляється у сфері управління фінансовими та іншими ресурсами підприємств.
Справа в тому, що бюджет є нормою для ведення виробничої діяльності будь-якого підприємства в усіх країнах світу. Невиконання бюджету може означати зрив усіх планів підприємства: виробництва, продажу, виплати заробітної плати, податків і т.д. У кінченому підсумку це призводить до зриву основного плану підприємства. На підприємствах Російської Федерації бюджетування, як спосіб виконання бюджету застосовується в кращому випадку для того, щоб контролювати окремі показники, наприклад, розміри дебіторської заборгованості (хто, коли і як заплатить, або не заплатить) та кредиторської (кому будемо платити, а кому не збираємося ) заборгованості. Іншими словами, призначення бюджетування на наших підприємствах невиправдано звужене.
На наш погляд, бюджетування слід розглядати з трьох позицій:
. Як процес трансформації планів діяльності компанії в показники доходів і витрат, платежів і надходжень, тобто в фінансово-економічні показники.
2. Як інструмент підвищення відповідальності керівників за витрати по досягненню поставлених цілей і отримання необхідних результатів.
. Як технологію інформаційно-аналітичної підтримки управління, призначену для підвищення економічної обгрунтованості прийнятих керівником рішень.
Таким чином, без розробки стратегії розвитку підприємству неможливо вижити і тривалий час витримувати конкурентну боротьбу на ринку. Для вирішення названих проблем можна запропонувати один з найважливіших інструментів управління і планування - бюджетування.
Бюджетування пов'язує всі задачі з конкретними цілями фірми, чітко визначає відповідальних осіб по кожній сфері і задачі, дозволяє ефективно управляти ресурсами компанії, стимулює керівників відділів до максимально ефективній роботі, робить всю діяльність прозорою і зрозумілою для вищого керівництва. Однак, згідно з практикою роботи російських підприємств, складання бюджету на майбутнє часто проводять в поточний час, в той же час моніторинг його виконання відсутня.
Процесне бюджетування як інструмент фінансового управління з'явилося в російському економічному лексиконі порівняно недавно. За своєю суттю, це поняття аналогічно поняттю промтехфінплан підприємства, яке було широко поширене в промисловості ще в середині минулого століття. За винятком того, що, якщо плани радянського часу складалися виходячи з контрольних цифр, спускаються зверху, то процессное бюджетування нині ґрунтується на ринку попиту і можливостей підприємства і оформляється на основі процесів конкретної виробничої структури.
У процесному бюджетуванні складається комплексна система взаємопов'язаних планів, єдина картина бізнес-процесу підприємства, обгрунтованого на маркетингових прогнозах. Причому, для реалізації процесного бюджетування, вище керівництво повинне визначати зони, види діяльності та показники відповідальності менеджерів підрозділів.
В даний час можна говорити про важливість і необхідність застосування процесного бюджетування, як способу оптимізації таких сфер управління підприємством як:
фінансовий менеджмент (процесне бюджетування - єдиний інструмент, за допомогою якого можна заздалегідь сформувати досить ясне уявлення про структуру бізнесу підприємства, регулювати обсяг витрат у межах, відповідних загальному притоку грошових коштів, визначити, коли і на яку суму повинно бути забезпечено фінансування всіх видів ресурсів підприємства);
управління комерційною діяльністю (саме процесне бюджетування змушує керівників систематично займатися маркетингом, тобто вивчати ринки збуту своєї продукції для розробки більш точних прогнозів, що сприяє кращому знанню ситуації на підприємстві.).
Процесне бюджетування дозволяє визначати найбільш доцільні та ефективні заходи:
загальне управління, де процессное бюджетування, як процес визначає значення і місце кожної функції, здійснюваної на підприємстві, (наприклад: комерційної, виробничої, фінансової, адміністративної та інших), а так само дозволяє забезпечити взаємодію і належну координацію діяльності всіх служб управління підприємством, змушує ці служби діяти спільно для досягнення затверджених у процесному бюджеті результатів;
управління витратами в цьому плані процессное бюджетування сприяє більш економічному витрачанню матеріальних і фінансових ресурсів і забезпечує контроль витрат залежно від тієї мети, для якої вони виділені, відповідно до отриманих від керівництва дозволами;
бюджетування дозволяє аналізіровать і, відповідно, управляти...
