є якийсь товар, може мати менші витрати, ніж кілька окремих стоять raquo ;, але технологічно залежних компаній. Менеджмент, оптимизирующий цей ефект, ретельно підбирає товари та ринки, завойовує велику частку ринку завдяки низьким цінам і привертає більшу кількість інвесторів.
За наступну характеристику вдосконалення управління ресурсами можна прийняти - комбінування праці raquo ;. Це єднання різнорідних за змістом зусиль керівників вищої ланки управління. Економічний і виробничий принцип поділу праці з точки зору управління виглядає не як поділ, а скоріше як з'єднання (наприклад, робота Ради директорів).
Характеристика, яку можна назвати оперативним реагуванням raquo ;, дозволяє більш ефективно використовувати основні засоби та персонал: спільне навчання, переговори з постачальниками обладнання та комплектуючих матеріалів, розподіл зусиль і сфери професійної діяльності.
Інвестиційний клімат - Характеристика, яка з'являється при спільній участі, з боку всіх фахівців керівництва, процесі організації отримання короткострокових і довгострокових кредитів, розширенні виробничих площі, виробництві НДР, вдосконаленні загальної технологічної базу підприємства та ін.
Поняття якість управління raquo ;, як характеристика його вдосконалення, як категорія відносин в управлінському середовищі, так само дозволяє створити умови організації виробництва високого рівня, причому такого рівня, яке здатне виграти конкуренцію на світовому чи внутрішньому ринку. Міжнародні стандарти серії ІСО є однією з форм інструменту поліпшення якості управління підприємством.
Створення сприятливого середовища управління так само може бути прийнято за інструмент вдосконалення управління. Цей інструмент більш широкого спектру дії застосовується як для створення і вдосконалення внутрішньофірмових відносин, сприятливого клімату всередині підприємства, так для взаємодії керівництва підприємства із зовнішніми суміжними та громадськими інститутами.
Наприклад, різні галузеві виробництва, перебуваючи близько один від одного, або на єдиній території можуть використовувати ефект кооперації. Коли відходи одного підприємства, можуть служити сировиною для іншого, збільшуючи не тільки замкнутість матеріальних циклів у промислових вузлах, а й концентруючи відповідальність керівництва підприємств за ввірену їм територію і живуть на ній людей.
Ефективний менеджмент на основі інтеграції всіх ввірених йому ресурсів, може здійснюватися тільки компетентними фахівцями з управління. Отже, професіоналізм і компетентність менеджерів - дуже важливий інструмент вдосконалення управління. Грамотний менеджер, володіючи системними знаннями про підприємство, може істотно поліпшити його результуючі показники, неписьменний - навпаки, знизити.
Одним словом, менеджмент підприємства зобов'язаний постійно шукати такі комбінації та інструменти управління, які дають можливість отримати інтеграційний ефект, а не просто окремі ефекти.
Всі ефекти від проаналізованих нами особливостей управління підприємством можна описати наступними змінними: зниження потреби в інвестиціях, зниження поточних витрат, збільшення прибутку.
Виходячи зі сказаного можна зробити висновок, що роблячи спробу розглянути тільки деякі процеси управління, ми можемо побачити не тільки синергетичний ефект управління підприємством в цілому, але і передбачити способи його досягнення, тобто, визначити яким способом (інструментом) можна його досягти.
Безумовно, в управлінні існує примат стратегічного планування над тактичним і оперативним управлінням. Поточна діяльність підприємства визначається тактичними цілями, а не навпаки. Стратегічне планування бізнесу ув'язується з бізнес плануванням відповідних заходів та економічних показників у середньо - і короткостроковому періоді.
Ключові показники бізнес-плану на наступний рік створюють бюджетні рамки (контрольні цифри) цього року, які є основою для детального планування майбутнього бюджету Система планування, а отже і управління включає в себе:
· планування взаємопов'язаних операційних і фінансових бюджетів;
· бюджет як фінансовий план по обраних позиціях підприємства;
· метод обліку, що дозволяє порівнювати фактичні результати з плановими (тобто прогнозними або нормативними) показниками;
· аналіз відхилень між бюджетними і фактичними витратами та бюджетний контроль;
· внутрішню управлінську звітність як результат виконання бюджету;
· управлінські дії, спрямовані на інтеграцію різних управлінських контурів у єдиний контур бюджетного управління підприємства;
· інст...
