по-друге, дозволяє застосовувати інформаційні технології в тих найважливіших областях побудови бізнесу, де традиційні методи автоматизації не працювали (наприклад , в областях пов'язаних з обробкою не тільки кількісної інформації, але і якісною інформацією).
Пропонована лінія продуктів БІГ-Мастер спрямована саме на таку нетрадиційну, але виключно актуальну задачу - комп'ютерну підтримку процесів регуляризації бізнесу, переведення його на процедурну основу. Для того щоб підприємству йти далі (нарощувати масштаби діяльності, будувати «плани розвитку» і т.п.) треба стабілізувати існуючий бізнес, привести його у відповідність з практикою управління, визнаної корисною у всьому світі.
Застосування для цих цілей класичного («експертного») консалтингу вельми обмежена - позначається відсутність достатньої кількості кваліфікованих російських консультантів. Крім того, час експертів коштує дуже дорого (а західних ще дорожче), що робить такий шлях неприйнятним для більшості російських компаній.
Виходячи з цього, група БІГ поставила своєю метою створення особливої ??комп'ютерної технології управлінського консультування, розрахованої на самостійне освоєння підприємствами процедур з постановки і застосуванню сучасних технік управління. Суттєвою особливістю цих технологій є їх відтворюваність і тиражованою, у тому числі орієнтація на дистанційне консультування. Початкові кроки по постановці менеджменту спираються на детально описану систему зрозумілих і конкретних кроків. Регулярним, як уже говорилося раніше, стає не тільки менеджмент підприємства, а й система його постановки, для чого і була створена спеціальна технологія впровадження. Для її закріплення спочатку були розроблені набори спеціальних методичних матеріалів та операційних керівництв - «органайзерів», докладно описують послідовності дій по постановці менеджменту в розрізі всіх основних компонент: організаційне проектування (структури), фінанси, маркетинг тощо На наступному етапі з'явилися комп'ютерні варіанти органайзерів - «софт-органайзери» або orgware - програми забезпечують підтримку форматів опису об'єктів, прийняття та закріплення рішень. У сукупності з методичними матеріалами та гарантованим консалтинговим супроводом вони склали функціонально завершення пакети підтримки управлінських технологій групи БІГ - лінія «БІГ-Мастер».
Ці продукти орієнтовані на підтримку регулярного менеджменту по всіх контурах управління, істотним для нинішнього і майбутнього періодів життя компанії.
Вся сукупність рішень, що утворюють, як уже говорилося, верхній рівень корпоративної інформаційної системи представлена ??на схемі (БІГ) - мал. 2. Якщо перейти від концептуальної схеми інформаційної системи, в якій виділяються структурирующая, виконавча і аналітична компоненти, до конкретних рішень то повне рішення побудоване на стандартних компонентах може виглядати, наприклад, наступним чином (Мал. 3).
Можливі й інші подібні рішення, але вони не змінюють суть запропонованого походу, який спрямований на досягнення справжньої ефективності застосування комп'ютерних технологій у бізнесі.
Малюнок 2 - Принципова схема системи «БІГ - майстер»
Рисунок 3 - Схема інформаційної системи
Опис ТОВ «Лелека»
Товариство з обмеженою відповідальністю Лелека було засновано в кінці 2011 року, надалі іменована, як компанія або фірма «Лелека».
Девіз компанії «Лелека» - «Працюємо для вас».
Основні напрямки роботи даної компанії:
1. продаж сипучих будівельних матеріалів (цемент, пісок, керамзит);
. продаж будівельних матеріалів (ЗБВ, керамзитові блоки);
. послуги будівництва та ремонту.
Фірма працює як з юридичними особами, так і з приватними, враховуючи потреби і можливості кожного замовника. Часто надання послуг ведеться на виплату і на довірчій основі, тим самим зав'язуючи дружні стосунки з клієнтом.
За своєю правовою структурі підприємство є Індивідуальним, керівник проекту Сабурова Олена Сергіївна, тобто я, працюю за дорученням. Весь безготівковий розрахунок здійснюється через посередника, тим самим зменшуються податкові відрахування. Компанія має права укладати договори від імені ТОВ «Дорожник» та ВП «Сабурова».
Основною метою підприємства є отримання прибутку, а також задоволення потреб споживачів у продукції та послугах для збільшення майна власників і створення хороших умов праці для працівників. Організаційна структура ІП «Лелека» представлена ??Рис. 1.1.
Рис. 1.1. Організаційна структура ІП «Лелека»
Аналіз внутрішнього і зов...
