основі договору видають наряд на доставку та встановлення потрібного вироби монтажникам і дають заявку начальнику транспортного відділу. Після погоджень видається подорожній лист водію та супровідні документи на товар, двері забирають зі складу або вантажники, або вантажник з монтажником, які виробляють установку. p> ВИСНОВОК
Фізіологічні потреби і потреби в безпеці є потребами нижчого рівня, соціальні потреби, потреби в вираженні і самовираженні - вищого рівня.
Перш, ніж потреба наступного рівня стане найбільш потужним визначальним фактором у поведінці людини, повинна бути задоволена потреба нижчого рівня. І хоча в даний момент одна з потреб може домінувати, діяльність людини стимулюється не тільки нею. p align="justify"> Основним недоліком цієї теорії є те, що їй не вдалося врахувати індивідуальні відмінності людей. Різні люди люблять різні речі, і якщо керівник хоче ефективно мотивувати своїх підлеглих, він повинен відчувати їхні індивідуальні потреби. p align="justify"> Для працівників ІП В«Шуринова А.А.В» найбільш актуальними є фізіологічні потреби і потреби в захисті і безпеки, так як в умовах економічного спаду людини в першу чергу турбує проблема виживання, стабільності гарантій на майбутнє. При цьому соціальні потреби коли втрачають своєї важливості, оскільки на фірмі діє сплотившийся колектив, завданням якого є не тільки власне благополуччя, але й досягнення поставлених цілей. Потреби в повазі і самовираженні також впливають на поведінку працівників, оскільки вони зацікавлені у визнанні своїх досягнень. p align="justify"> Задоволення потреб в безпеці здійснюється шляхом регулярних відрахувань у пенсійні фонди і проведення на фабриці політики збереження робочих місць на постійному рівні. При цьому всяка творча ініціатива заохочується, досягнення схвалюються на загальних зборах. p align="justify"> Начальник у своїй роботі використовує різні способи мотивування:
- за порушення дисципліни, санітарії та пожежної захисту роблять догану, за прогули позбавляють премії;
- здійснює заохочення героїв працівників: це може бути похвала або грошову винагороду;
- проводить матеріальне стимулювання працівників у разі ефективної роботи прядильного виробництва і виконання плану.
Всебічний аналіз діяльності організації ІП В«Шуринова А.А.В» за 2010, початок 2011 р. показав високий зріст реалізації міжкімнатних дверей та супутніх товарів.
Незважаючи на наявність конкурентів, фірма займає на ринку сильні позиції.
Підприємство поставило своєю метою на 2012 р. збільшення обсягів реалізації. При цьому аналіз зовнішнього середовища показав, що перешкоджати досягненню даної мети можуть такі чинники, як: інфляція, підвищення податкових і тарифних ставок. p align="justify"> Аналіз внутрішніх сторін фірми виявив такі недоліки, як: відсутність служби маркетингу. Однак можна відзначити наступні позитивні моменти в діяльності фірми:
- відсутність довгострокових кредитів банку та інших довгострокових позик;
- зростання до 2012 р. суми фінансових ресурсів, що знаходяться в розпорядженні підприємства;
- можливість розширення асортименту продукції відповідно до потреб споживачів;
- продаж високоякісної продукції за доступними цінами.
На основі вивчення сильних і слабких сторін фірми, аналізу зовнішніх чинників і портфеля продукції відповідно до поставленої метою був обраний варіант внутрішнього зростання шляхом розширення асортименту і появи нової продукції в базовій галузі при використанні існуючих можливостей, тобто стратегія диференціації. Оцінка стратегічного плану показала, що дана стратегія є кращим способом застосування ресурсів фірми. p align="justify"> Робота у відділі постачання і збуту показала, що дана служба у своїй діяльності керується досягненням головної мети підприємства, проте не виконує всю необхідну роботу для її досягнення. При цьому займається в основному роботою з постачальниками товару, посередниками і покупцями дверей. Дана служба повинна особливу увагу приділяти системі стимулювання збуту. Для більш ефективної роботи фірми необхідно створити відділ маркетингу, який би взяв на себе частину діяльності служби збуту з вивчення цін на аналогічну продукцію конкурентів, а також здійснював маркетингову діяльність по просуванню товару і розробці стратегій і планів маркетингу. p align="justify"> Що ж стосується оплати праці, то на підприємстві застосовують такі її форми, як: індивідуальна відрядна, відрядно-преміальна і погодинна. При цьому також виплачуються рі...
