ють рівне представництво в СП,
. призначення на керівні пости і відповідальність осіб;
. право вето;
. вирішення спірних питань між самими акціонерами та дирекцією,
. визначення кола обов'язків і повноважень акціонерів обох договірних сторін.
Перш ніж відбувається реєстрація СП, проводиться робота зі створення СП за такими етапами.
Визначення товару або послуг. Необхідно вибрати такий об'єкт спільної діяльності, щоб він був конкурентоспроможний і володів високими споживчими властивостями. Це забезпечить його ефективний збут і розрахункову прибуток СП.
Пошук іноземного партнера. Він повинен проводитися на конкурсній основі в кілька етапів:
) виявлення загального кола потенційних учасників СП;
) техніко-економічний аналіз показників господарської та фінансової діяльності відібраних фірм для підготовки запитів про можливу співпрацю в СП;
) оцінка конкурентоспроможності продукції виявлених зарубіжних фірм;
) запит пропозицій від фірм і порівняльна оцінка цих пропозицій;
) запит довідки з банку про фінансове становище фірм;
) остаточний вибір партнера СП на основі проведеного аналізу.
При виборі партнера може бути використана практика проведення міжнародних торгів.
Інформацію про фірмах можна отримати в Обчислювальному центрі колективного користування ТПП РФ з використанням матеріалів із зарубіжних інформаційних обчислювальних ресурсів, а також у Всеросійському науково-дослідному кон'юнктурному інституті (ВНИКИ). Відомостями про фінансове становище зарубіжних фірм розпорядженні Внешторгбанк РФ. Там же можна знайти дані про стан ринків, індексах цін, цінах на нові товари.
Підготовка протоколу про наміри. Протокол про наміри відображає:
· цілі і характер майбутнього СП (вид продукції, напрямки реалізації, етапи розвитку СП);
· зобов'язання сторін щодо процесу підготовки та узгодження установчих документів СП;
· орієнтовні економічні та організаційні вимоги, облік яких партнери вважають обов'язковим при створенні СП, (наприклад, гранична сума можливого внеску іноземного партнера в статутний фонд, нижня межа рентабельності витрат по участі в СП).
Російський учасник повинен попередньо опрацювати такі основні питання:
· розмір СП і вимоги до технічного рівня і якості продукції, що випускається їм продукції;
· натурально-речовий зміст свого можливого внеску в статутний фонд і його вартісна оцінка;
· основні вимоги до технологічного обладнання, яке бажано одержати від іноземного партнера в якості його вкладу до статутного фонду;
· можливості та пропозиції щодо організації матеріально-технічного постачання і збуту продукції СП в нашій країні та за кордоном;
· порядок використання прибутку для створення фондів СП;
· бажаний рівень економічної ефективності СП в цілому, рентабельності та окупності витрат, пов'язаних зі створенням і функціонуванням СП.
За аналогічним кола питань доцільно з'ясувати думку партнера. Корисно уточнити у партнера:
) можливий внесок в статутний капітал і його структуру;
) можливості надання гарантій збуту готової продукції та використання торговельної мережі, товарного знака, рекламних послуг для організації продажів продукції СП за кордоном;
) умови залучення та оплати праці іноземних фахівців;
) вимоги до рентабельності витрат партнера, їх окупності;
) термін дії угоди;
) порядок і методи аналізу ефективності діяльності СП.
підписувати після переговорів протокол про наміри є констатацією умов сприяння.
Техніко-економічне обгрунтування СП.
В даний час не існує офіційного документа, який стверджує порядок і типову форму розробки техніко-економічного обґрунтування (ТЕО) СП. У більшості випадків застосовується розрахунок ефективності спільних підприємств на базі «Тимчасової типової методики визначення економічної ефективності створення на території Росії спільних підприємств». Ця методика є основою для розрахунку ТЕО, тобто робляться розрахунок ефективності та пояснювальна записка до нього. Іноді розрахунок ефективності виконують за методикою, запропонованої іноземним партнером.
Існує ще одна методика - КОМФАР (СОМРАК). Вона розробле...
