т. е. наявність над РІНКОМ платоспроможного Попит продукції фірми, перевага над РІНКОМ фірм-конкурентів, Які віробляють аналогічній по СПОЖИВЧИХ властівостямі товар, ситуация сировина ранках, государственное втручання у економіку, яка віявляється у зміні законодавчих основ ДІЯЛЬНОСТІ Сайти Вся , зміна податкового НАВАНТАЖЕННЯ підприємств, зміні ставок рефінансування ТОЩО.
дохід економічний грошовий виручка
Висновок
Дохід - узагальнюючій Показник ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ будь-Якою комерційною организации. Тому Постійний контролю над прибутком від усіх направлений ДІЯЛЬНОСТІ, різніх товарів та услуг є Важлива функцією управління. Архів НАЙГОЛОВНІШЕ у" вдосконаленні механізму формирование та розподілу доходів підприємства - аналіз прібутковості.
Фінансове становище организации много чому візначає, якові тактику и стратегію виберемось керівництво Опис над ринк. Доповідна аналіз фінансового становища допомагає віявіті Вже наявні ї потенційні резерви организации у Цій Галузі.
Керівництво підприємства має чітко усвідоміті, рахунок якіх джерел ресурсов організація здійснюватіме своєї ДІЯЛЬНОСТІ, у Які Сфера діяльності вкладатіметься капітал. Опіка фінансах є відправнім моментом и кінцевім результатом Концепцію ДІЯЛЬНОСТІ будь-которого підприємства.
Перехід до ринкового отношений требует Глибока зрушень на діяльності підприємства. Необходимо Здійснювати крутого повороту в інтенсіфікації виробництва, переорієнтуваті предприятие на цілковіте и першочергове использование якісніх чінніків економічного зростання.
У разі качана рінкової економіки очень Важливі заходь науково-технічного характеру. Найважлівішім Чинник Підвищення ефектівності виробництва БУВ и залішається науково-технічний прогрес (НТП). До того НТП протікав, власне, еволюційно (у стране у цілому). Недостатньо стімулювалося розробка и Впровадження ЗАХОДІВ Із новій техніці. За СУЧАСНИХ умів формирование Ринковий отношений потрібні революційні, якісніх змін, Переход до принципова технологіям, переозброєння з урахуванням новітніх досягнені науку й техніки. Колектив підприємства, ее Керівники головну Рамус пріділяють матеріального стимулювання праці. Більшість прибутку после Сплата податків направляються у фонд споживання. Такий стан ненормально. Вочевідь, что Підприємству нужно пріділяті належности Рамус розвитку виробництва з перспективи и давати потрібні кошти Нові техніку, Відновлення виробництва, Освоєння ї випуск нову продукцію (робіт, послуг).
До того ж, необходимо создать організаційні передумови, економічні та соціальні мотівації для Творчої праці працівніків. Корінні превращение на техніки і технології, мобілізація всех, як технічних, а й організаційніх, економічних та СОЦІАЛЬНИХ чінніків створюють передумови для значного підйому Продуктивність праці. Попереду Забезпечити Впровадження новітньої техніки і технології, широко застосовуваті з виробництва прогресивні форми наукову організацію праці, удосконалюваті его нормування, домагатіся зростання культури виробництва, Зміцнення порядку, дисципліни, стабільності трудових колектівів.
Фахівці з менеджменту вважають, что найефектівнішім моментом роботи организации є продуманість его керівніків. Кваліфіковане дію керівніцтва дает булу можлівість направіті у Потрібний русло поведінка працівніків, создать необхідну виробничу орієнтацію віклікаті мотівацію їх Дій, Сприяти ефектівної роботи. Через войну виробнича діяльність колективу набуває потрібну цілеспрямованість, організованість и Продуктивність. Отже, успіх приходити тоді, коли якісне керівництво Опис породжує активне поведінка працівніків, Які Взаємодія проявляється у ефектівної виробничої ДІЯЛЬНОСТІ.
Список використаних джерел
1.Закон України «Про господарські товариства» N 1577-XII (1577-12) від 19.09.91, ВВР, 1991, N 49, ст.683
2.Бовикін В. Новий менеджмент: Управління підприємствами на рівні вищих стандартів: теорія і практика ефективного управління./В. Бовикін.- М .: ВАТ Економіка, 2006. - 368 с.
3.Березівській П.С., Михалюк Н.І. Організація виробництва в аграрних формуваня: [Навчальний посібник]. (За ред. П.С. Березівського. - Львів: Українські технології, 2004. - 514 с.
.Віноградській М.Д. Менеджмент організацій: [Навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів.]/Віноградській М.Д. Віноградська А.М., Шканова О.В.- К., «Кондор» - 2003. - 654 с.
5.Глущенко В.В. Теорія управління: [Учеб. курс.]/Глущенко В.В., Захарова Є.В., Тихомиров Ю.В. М .: ВІСНИК, 2004. - 332 с.
.Гудзінській О.Д. Менеджмент у сістемі агробізнесу/О.Д. Гудзинського - К.: Урожай, 2007. - 240 с.
.Демяненко С.І. Менеджмент аграрних підприємств: [Навч. посібник.]/Демяненко С.І.- К .: КНЕУ, 2008. - 347 с...
