собів.
Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості проводиться на підставі даних, сформованих у звітах ф - 7д по загальному та спеціальному фонду.
У графі Дебіторська заборгованість - на звітну дату показується сума дебіторської заборгованості військової частини, що виникла при виконанні кошторису доходів і витрат за поточний і минулі роки і знаходяться на бухгалтерському обліку станом на дату складання звіту. У 2011р. вона становить 37495,46грн, що в порівнянні з 2010 на 32930,28 грн менше за загальним фондом. Це пов'язано з ефективним управлінням заборгованістю організації.
З наведеної таблиці видно, що в 2011р. відбулося збільшення дебіторської заборгованості на 260 800,24 грн., за рахунок збільшення укладених договорів зі сторонніми організаціями з надання послуг.
У 2010р. кредиторська заборгованість відсутня, а в 2011р. утворилася кредиторська заборгованість на суму 90 724,27грн., оскільки у зв'язку з недофінансуванням, за рахунок бюджетних коштів була оплачена орендна плата, придбання обмундирування, інвентарю та обладнання.
Таблиця № 2.5. " Порівняння показників дебіторської та кредиторської заборгованості за 2010-2011рр.
Розділ 3. Шляхи удосконалення фінансового стану військової частини
3.1 Удосконалення бюджетного фінансування і контролю за витратами бюджетних коштів
У ході написання роботи були виявлені наступні особливості аналізу фінансового стану бюджетної організації:
Некомерційний характер їх діяльності та витратний принцип фінансування не передбачають формування позитивного фінансового результату.
Організації змушені витрачати ресурси не стільки згідно з фактичною необхідністю в них, скільки виходячи з розміру виділених коштів.
Аналіз проводиться з метою встановити, наскільки ефективно використовуються бюджетні кошти і чи відповідають якість і розмір послуг, що надаються населенню або іншим суб'єктам господарювання, затратам, які несе держава з їх надання.
Аналіз фінансування припускає вивчення забезпеченості установи бюджетними коштами і, крім того, повноти їх використання. Для цього планове фінансування порівнюється з фактичним, і проводиться порівняння сум, що надійшли бюджетних коштів з касовими видатками установи.
Однією їх гострих проблем сучасного бюджетного процесу є оцінка обгрунтованості та результативності витрат, роздільна дати розгорнуте уявлення про їх необхідність і доцільність у відсутності активного, конкурентного споживчого вибору. Теоретичні пропозиції на цей рахунок і наявна зарубіжна та вітчизняна практика розвитку управління муніципальними витратами представляють ряд заходів щодо підвищення ефективності бюджетних витрат.
Теорія економіки громадського сектору дає на це питання ряд рекомендацій. По-перше, рішення мети підвищення ефективності суспільних витрат вимагає розрахунку і аналізу ряду складових:
віддачі від витрат;
системи співставлення віддачі з витратами для виявлення чистої віддачі;
системи порівняння різних варіантів напрями витрачання коштів на основі зіставлення віддачі з витратами.
На практиці економісти вважають, що в основі визначення цих складових лежить питання про оптимальність первісного розподілу бюджетних коштів і ресурсів. Перш ніж зіставляти віддачу з результатами потрібно оптимізувати самі витрати і привести їх до порівнянної увазі.
Для зіставлення витрат і результатів необхідна не тільки оптимізація витрат, але і вироблення економічних підходів для оцінювання, порівняння і контролю в одному масштабі цих складових.
По-друге, оцінка віддачі від бюджетних послуг повинна перевірятися з позиції всього суспільства, з урахуванням суспільних вигод і суспільних витрат. Такий підхід вимагає обліку вироблених і одержуваних екстерналій, знання всіх складових одержуваних результатів, їх поточних і перспективних наслідків. Можливість такого врахування наслідків і результатів заснована на масштабній системі їх оцінки на основі критеріїв ефективності, продуктивності, результативності, де остання є найбільш значущим фактором.
По-третє, показники ефективності, продуктивності та результативності потребують знання не тільки кількісних показників, але і якісних, які в свою чергу потребують наявності якісних стандартів і розрахунків ресурсоємності послуг.
У цілому результативність зобов'язана і може бути оцінена показниками досягнення цілей, які повинні бути спочатку встановлені. Питання ж цілей часто залишається ще більш складним, ніж вибір набору п...
