яти і усувати недоліки у фінансовій діяльності і знаходити резерви поліпшення фінансового стану та платоспроможності організації.
Основні фактори, що ослабляють можливість стабілізації роботи багатьох російських підприємств, пов'язані, з одного боку, з поганою передбачуваністю макроекономічних показників і невідповідністю їх динаміки нормальним ринковим циклам, а, з іншого, з вадами методичного забезпечення стратегічного управління цих підприємств.
Фінансова стійкість і самостійність ВАТ «Трансвит» у виборі своєї стратегії є фундаментальною основою його розвитку. Вона визначається кваліфікованим і ефективним менеджментом, що забезпечує отримання балансового прибутку і рівня рентабельності виробництва в розмірах, що дозволяють капіталізувати частину прибутку.
Крім того, стабільна прибутковість ВАТ «Трансвит», зростання його капіталізації, що забезпечують йому зростаючу фінансову стійкість, покращують доступ підприємства до позикових ресурсів, що супроводжується зростанням його ділової репутації у відносинах з іншими економічними суб'єктами, у тому числі з державними органами.
Фінансова стійкість організації передбачає поєднання трьох сприятливих характеристик фінансово-господарського становища підприємства:
високої платоспроможності, тобто спроможності справно розплачуватися за своїми зобов'язаннями;
високої рентабельності, тобто значної прибутковості, що забезпечує необхідний розвиток організації;
високої ліквідності балансу, тобто достатнього ступеня покриття позикових пасивів організації активами, що відповідають по термінах оборотності в гроші на розрахунковому рахунку термінам погашення зобов'язань.
Як показують результати проведеного аналізу, фінансовий стан аналізованої організації ВАТ «Трансвит» в 2010-2011 рр. нестійке.
Для оперативного управління платоспроможністю організації слід складати поточний платіжний календар, який буде щодня контролювати надходження і витрачання грошових коштів, визначати пріоритетність платежів за ступенем їх впливу на фінансові результати.
Очевидно, щоб діяльність ВАТ «Трансвит» володіла високим ступенем результативності, підприємству слід дотримуватися стратегії, спрямованої на підвищення його фінансової стійкості і платоспроможності. Таким чином, дані, отримані в результаті дослідження фінансового стану, дозволяють провести заходи, спрямовані на зниження собівартості продукції, поліпшенні основних показників діяльності організації.
Для поліпшення фінансового становища ВАТ «Трансвит» можна запропонувати наступні заходи:
стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості. Значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості підприємства і робить необхідним залучення додаткових джерел фінансування;
по можливості орієнтуватися на збільшення кількості замовників з метою зменшення ризику несплати замовником;
контролювати стан розрахунків за простроченими заборгованостями;
своєчасно виявляти недопустимі види дебіторської та кредиторської заборгованості, до яких відносяться прострочена заборгованість постачальникам, до бюджету та інші; товари відвантажені, не оплачені в строк.
слід направити додаткові кошти на розробку інновацій та завоювання нових сегментів ринку;
необхідне зменшення періоду оборотності дебіторської заборгованості, тобто ефективне використання за рахунок швидкої її мобілізації та вдосконалення контролю за дебіторською заборгованістю;
слід підвищити конкурентоспроможність компанії за рахунок збільшення темпів реалізації продукції і частки на ринку для боротьби зі зростаючим тиском конкурентів і залучення додаткових інвестицій.
У якості ефективної заходи підвищення якості діяльності ВАТ «Трансвит» пропонується проводити аналіз фінансово-господарської діяльності на регулярній основі.
Створення системи регулярного аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства переслідує такі цілі:
оперативне отримання комплексного уявлення про поточний фінансовий стан підприємства і тенденціях його зміни;
забезпечення фінансової стійкості, платоспроможності підприємства шляхом ефективного управління активами;
підготовка рекомендацій щодо вдосконалення структури активів, джерел формування капіталу, залучення позикових коштів, поліпшення платіжної дисципліни, розвитку ділової активності, збільшення прибутковості.
Крім того, постановка регулярного моніторингу фінансово-господарської діяльності підприємства на основі ключових показників дає можливість: робити порівняння за ключовими показниками діяльності компаній конкурентів, здійснюють ідентичні види діяльності; проводити аналіз змін і прогноз економічної ефективності підприємства, оцінку продуктивності на підприємстві; створити систему оцінки результатів і мотивації діяльності працівників підприємства.
Таким чин...
